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如何管理好你的企业

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培训受众:

企业管理人员等

课程收益:

  现代企业管理中出现了许多的新问题:地位逆转、变化加剧、决策困难、人员短缺、内部控制跟不上,工作效果不佳以及人际关系复杂。结论:当企业发展到一定的地步,由于外部环境的变化和企业的成长,就必然会使企业面临组织管理模式的转换和战略控制转型等问题。同时,伴随着企业规模的扩大,必然会出现相应的企业疾病,这些问题的出现是正常的,但若不妥善地加以解决,企业也就会半途夭折。因此,如何建立一个科学管理的组织平台,如何进行良好而有效的控制就成为企业持续发展所必须解决的问题。

  本讲座旨在通过经典案例讲解以及系统的管理技能训练,普及先进的管理知识,如企业发展的前提是什么?为什么组织是管理的载体,而制度是组织的保证?等等。有效提升管理技能,提升管理层的执行力,让美丽的远景加速成为现实。

课程大纲:

1、管理本质及职能:

  管理是什么?管理学讲什么?如何进行有效的管理?许多学过管理学的人都很难讲清楚、讲明白。本讲座以独特的方式告诉学员,以至于终身难忘。并同时了解管理的首要职能、必要职能、核心职能、有效职能、创新职能以及现代企业管理的新思想。

2、角色认知及定位:

  如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?在现有企业,象这样的角色错位、角色缺位的事如何处理?

  作为下属的职业经理,应当是经营者的----;

  作为同事的职业经理,应当互为内部-----;

  作为上司的职业经理,应当是----------。

3、目标管理与战略决策:  

  为什么那些百年老店会关门。为什么能人走了、老板不在了,企业就会垮。

  目标和决策是管理者在管理活动中最为重要的管理技能。

  目标管理的特征、原则; 决策的构成要素、过程以及必须遵循的原则。

4、改革阶段中的首要问题是组织:

  最为普遍的四对矛盾是集权与分权、子弟兵与空降兵、宽度与幅度、直线与参谋。

  此外,改革阶段中的首要问题是组织,组织的首要问题是人。

  组织设计与组织变革、组织文化与组织理念、组织形式与选择。

5、领导职能与激励:

  究竟什么是“领导”?领导易犯的错误有那些?

  加薪、晋升等等,当然是激励下属的“当家菜”,难道他们在激励下属上就没有其他事可做了吗?先激后励,打开暗箱,掌握需求;传授几种激励技巧。

  组建企业的“高效”执行团队、选择你的执行团队队员、什么样的人是执行人才;什么样的人不是执行人才、如何培养有执行能力的人。

6、控制职能:

  控制的真正含义是什么?控制的目标含义、特点和基本要素。

  如何建立有效的管理制度,如何体现文化来塑造人而不是制度来管制人。

  控制方式与控制过程。如何提升管理者的绩效.

  什么是执行力文化 (执行,视为美德的表现;执行,这是你的工作;执行,就意味着责任;执行,态度决定一切)

7、案例分析:

  案例能够融会贯通管理学的有关内容。

本课程名称: 如何管理好你的企业

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