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本课程名称: 目标管理与绩效考核实战研讨
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、了解企业在执行考核中常见的问题,掌握产生问题的原因和解决办法,增长见识,少走弯路。
3、了解当前目标管理与绩效考核的相关理论,增加管理考核的整体分析能力和控制能力。
4、掌握日常管理考核中的具体应对和操作办法,增加实用技能。
课程大纲:
1、 日常管理中的目标管理与绩效考核
2、 如何确定工作目标?
3、 如何确定部门管理项目与任务?
4、 如何进行目标细化和任务分工?
5、 管理标准的作用及制订方法
6、 为什么要进行过程管理?
7、 如何进行绩效考核和业绩提升?
模块二:为什么您的考核没有用?
1、 常见的与特殊的问题有哪些?
2、 思路和观念是如何影响考核的?
3、 不同的具体操作方式有什么后果?
4、 哪些关键点让考核能够持续下去?
5、 怎样突破现实中的条件限制?
6、 在整个考核流程中的归纳与分析
7、 提问与探讨
模块三:相关考核理论的清理
1、 应用管理理论的心态
2、 目标管理与绩效考核的发展历程
3、 平衡记分卡的应用分析
本课程名称: 目标管理与绩效考核实战研讨
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