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商解西游

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培训受众:

企业各层级

课程收益:

打造一支高效团队

培训颁发证书:

课程大纲:

第一章:《西游记》表述的团队思想
1、《西游记》所表述的思想是什么
2、取经团队的人物
3、为什么要组建取经团队
4、给这个团队确立一个目标
5、给团队成员以利益驱动
6、团队目标和个人目标的融合
7、团队建设初期的矛盾重重
第二章:取经团队相关人物解析
1、玉皇大帝为什么可以当皇帝
2、观世音作为下属的执行能力
3、观世音作为领导的领导艺术
4、太白金星的交往艺术
5、取经路上的妖魔鬼怪
第三章:《西游记》和历史上的唐僧
1、历史上的玄奘法师
2、《西游记》中唐僧的性格特点
3、为什么唐僧可以做领导
第四章:解析唐僧西去取经的事业
1、唐僧为什么去西天取经
2、取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉
3、现实生活中我们的“唐僧肉”在哪
4、唐僧是如何帮助孙悟空脱困的
第五章:猴王出世、拜师学艺
1、孙悟空独特的出生方式和生活环境
2、一只山间石猴是如何改变自己命运的
3、石猴以“诚信”称王
4、猴王为什么漂洋过海去学艺
5、猴王拜师时的谦卑和悟性
6、悟空为什么被逐出师门
第六章:威震花果山、官封弼马温
1、打造花果山坚实的战斗堡垒
2、对花果山实行标准化的军事管理
3、获得品牌武器――金箍棒
4、就任弼马温的职业分析报告
5、玉皇大帝的人事安排分析
第七章:大闹天宫
1、自封“齐天大圣”
2、花果山的吏治剖析
3、孙悟空大闹天宫的原因
4、大闹天宫失败的原因
第八章:皈依佛门、西天取经
1、500年的反思和磨炼
2、双叉岭和两界山的寓意
3、初见唐僧冰火两重天
4、两种选择、两种人生
5、戴上紧箍
第九章:心智成熟、消除心魔
1、认识到取经工作的真正意义
2、悟空和如来佛的关系变化
3、悟空和观世音的关系变化
4、悟空和唐僧间的关系变化
5、悟空消灭自己心魔的过程
第十章:西天路上、人情世故
1、猪八戒的利益格局
2、八戒和悟空的同事关系
3、沙和尚的利益格局
4、沙僧和悟空的同事关系
5、小白龙的龙马精神
第十一章:同心协力、修成正果
1、 如来佛封赏取经人
2、 自动消失的紧箍
3、 孙悟空为什么能成佛
第十二章:师徒四人、四种性格
1、 四种性格概述
2、 师徒私人的四种性格分析
3、 四种性格的各自缺点和改善
4、 如何对待四种不同性格
第十三章:大结局
1、 唐僧四个徒弟在取经路上的作用
2、 团队建设的四个阶段

本课程名称: 商解西游

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