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培训受众:

企业高层管理者、核心中层管理者

课程收益:

战略是做正确的事，管理是正确的做事，如果战略不正确，管理就会事倍功半，甚至背道而驰。战略制定并不难，难的是形成共识，难的是聚焦坚持。此外，战略的执行与与结构、文化都高度相关，三者之间越一致，战略推进的阻力越小、动力越大，因此，在明确战略后，需要诊断架构、文化与战略的匹配度，然后有针对性的做出调整优化。
通过学员的积极参与，本课程将帮助企业实现下列目标：
  积极、建设性的中高层直接沟通
  达到对企业现状的共识
  探讨企业的发展方向，对企业战略定位达成共识
  共同诊断结构和文化的匹配性
  制定下一步行动计划，并落实到部门和团队
  增强领导团队对企业的信心

培训颁发证书:

无

课程大纲:

前期准备

战略分析：根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析；对现有企业战略进行分析。

高管访谈：对参加课程的主要高管进行一对一访谈，每个人在60分钟左右，可以电话进行。

第一部分：培训开场

1、讲师介绍

2、课程点题及模块介绍

3、自画像

第二部分：培训内容

模块一：了解企业外部环境中机会与威胁

一、公司的政策环境、市场趋势、技术趋势分析

二、公司的竞争分析

三、公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？

四、公司面临着哪些挑战？这些挑战背后是否也意味着机遇？

模块二：了解企业自身的优劣势

一、公司的优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？

二、公司的弱势是哪些？我们内部面临着的主要问题和挑战是什么？

三、我们是否形成了核心竞争力

四、对标分析：哪些是标杆企业，从他们那里我们可以学习借鉴什么？

模块三：对企业战略愿景形成共识

一、公司的三大战略方向

1、通用战略

2、蓝海战略

3、核心竞争力战略

4、对标跟随战略

二、公司的愿景是什么？

什么样的愿景可以激发我们的动力？

三、创建共同愿景实战五步法

1、愿景思考：是我们真正想做的吗

2、愿景区分：哪些是我们不做的

3、愿景融合：我们还可以整合哪些内容

4、愿景提炼：一句话说清楚我们是做什么的，要做到什么程度

5、达成共识：创建我们共同的愿景

模块四：战略愿景实现的主要策略分解

一、商业模式画布分解（适合做产品和服务的企业）

二、价值链+核心能力分解（适合做产品的企业）

三、平台型企业能力分解（适合做平台的企业）

四、整合形成企业的愿景实现策略蓝图

模块五：组织架构和企业文化一致性诊断

一、架构一致性诊断

二、文化一致性诊断

模块六：战略实现的变革管理和战略行动第一步

一、从哪里起步突破，取得速赢

二、战略愿景实施的变革管理：痛苦、接受、改变、承诺

第三部分：培训总结和回顾

1、用聚焦式沟通技术回顾课程

2、答疑、总结、分享、提升

3、课后行动计划与效果评估

培训师介绍：

拥有近20年的咨询、培训、专业教练经验，曾在国际知名咨询公司埃森哲任职十年，担任组织和人才发展咨询总监，美世公司合作讲师，具备很强的方案设计和落地能力。业务领域专注于公司战略规划、组织发展、人才发展领域，主要服务行业为能源、通讯、建筑房地产、互联网和公益组织等领域，服务的客户包括大型央企、知名民企和成长发展型企业。宋老师的特点是“咨询培训教练”一体化服务能力，从战略、流程和人才多个角度去分析和解决问题。

本课程名称： 引导式战略目标共识营

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