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《长效推进5S》

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培训受众:

制造业企业各部门主管,班组长及其它工程技术人员

课程收益:

1.了解5S在管理系统中的作用
2.了解5S的内涵和重要意义
3.了解5S活动中每个S的具体内容
4.掌握推行5S活动的步骤
5.掌握推行5S活动的有效工具
6.如何激发员工想法,持续推进5S

培训颁发证书:

颁发《长效推进5S》课程结业证书

课程大纲:

1.0:起源与目的
1.1 5S的来源
1.2 5S的真正来源
1.3 5S的五大功效(一)
1.4 5S的五大功效(二)
2.0:5S的定义与原则
2.1 5S的定义
2.2 整理的定义
2.3 要与不要的判定原则
2.4 整顿的定义
2.5 整顿的基本步骤
2.6 清扫的定义
2.7 清扫的原则(一)
2.8 清扫的原则(二)
2.9 清洁的定义
2.10 清洁的原则
2.11 素养的定义
2.12 素养的原则;
3.0:5S推行的方法
3.1 颜色管理
3.2 目视管理
3.3 广告牌管理
3.4 红牌作战;
4.0:5S实施的步骤
4.1 5S的发动,扩大与维持
4.2 5S活动要领
4.3 5S推行步骤(一)
4.4 5S推行步骤(二)
4.5 5S推行步骤(三)
5.0:5S的稽核与跟进
5.1 5S推行失败的成因
5.2 5S与三不的关系
5.3 5S的开展与管理机制结合

培训师介绍:

 
国际注册管理咨询师(CMC)
美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问
广东管理咨询行业协会副会长
深圳市咨询业常务理事
深圳市企业绩效管理技术有限公司执行董事
深圳市华软资讯科技有限公司董事
深圳市华能制造业管理培训公司首席讲师

本课程名称: 《长效推进5S》

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