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团队建设与激励

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培训受众:

企业中层管理者;
项目经理、部门经理等。

课程收益:

课程简介:
现在企业的竞争是团队的竞争,建立统一思想,有着共同目标的狼性团队是很多企业的奢望。那么什么是团队?如何打造狼性团队?在组建团队时要注意什么问题?如何组建一支高绩效的团队?如何培养他们?如何激励他们?
今天,我们通过结合真实案例和模拟演练,使团队在轻松愉快的气氛中掌握建立高绩效团队的方法和工具,提高团队凝聚力,培养团队合作意识,形成积极向上的团队风气。

课程收益:
帮助团队了解团队发展的理论知识;
掌握建立狼性团队的方法;
有效提升团队的凝聚力;
提高团队的合作精神;
掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。

课程大纲:

如有培训需求,请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲!并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问!

课程大纲:
一.对团队的误解
误解一:把组织等同于团队
误解二:把与团队之间的关系看成是雇佣关系
误解三:把个人与团队的关系当成依附关系
误解四:狭隘的集体主义
误解五:很多人根本不相信团队
误解六:把自己淹没在团队中
误解七:局外人
误解八:对团队期望的偏差
误解九:把团队当场一种工具

二. 好团队呈现的7个特征
特征一:明确的团队目标
特征二:共享
特征三:不同的团队角色
特征四:良好的沟通
特征五:共同的价值观和行为规范
特征六:归属感
特征七:有效授权

三、团队发展的各阶段
成形阶段--成立期
风雨洗礼阶段--动荡期
标准化阶段--稳定期
表现自如阶段--高产期
团队发展的第五阶段―衰痛期

四、团队建设的原则
团队建设原则:确定团队规模
团队建设原则:完善成员技能
团队建设原则:培养相互信任精神
团队建设的原则:优秀的团队领导
团队建设的原则:团队的组织支持
团队建设的原则:团队成员的有效沟通

五、建设高绩效的团队
团队解决问题的方法
不成功团队的特点
高效团队的十大特点

六、团队成员的有效激励
加强对激励理论的认识和学习
1.马斯洛需要层次论模型
2.激励--保健双因素理论
员工激励的操作技巧
1. 态度决定成败
2. 目标高于一切
3、自信解除万难
4、 持进取心
5、 折逆境学智能
6、 方法决定进度
7、 行动成就事业
8、 环境蕴藏机会
七、总结与交流

本课程名称: 团队建设与激励

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