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企业成本压缩操作实务

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

随着全球经济一体化进程的推进,国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,企业经常为下列问题所困扰:

? 利润空间不断摊薄,存货不断增加
? 质量投诉有增无减,出厂返工不断
? 生产计划变更频繁,交期延误普遍
? 各项成本逐年上升,浪费随处可见
? 人员工作效率低下,部门冲突不断
上述种种问题,显示许多企业成长到一定程度之后,就无法长大,原因在于成本过高导致竞争力低下,而被竞争对手扣杀。
本课程是赵浩然老师,融合自身十多年的管理实战经验和管理咨询经历,汇集日本、韩国、台湾等成本压缩的实践智慧,整合为一套在中国企业行之有效的“成本压缩”方法。其内容包含5大步骤6大系统工具20个操作方法,每个工具都已在实践中得到验证,立竿见影、吹糠见米,真正为中国企业实现降低成本,利润提升的效果。
迄今为止,已经有中外上百家企业参加过这套课程的系统训练。他们在运用这套系统工具过程中:利润提升10%以上的企业占96.9%,其中有近48%的企业利润提升20%以上。成本压缩见效最快的企业仅为2天!
课程收益

1. 掌握一套系统科学的成本压缩方法――5大步骤6大系统工具20个操作方法!
2. 现场实战演练,通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟成本压缩真谛!
3. 现场复制世界顶尖企业成本压缩系统!发现新的利润空间,突破企业现有成本陷阱!
4. 直接为您现场解剖实例、解答企业疑难,助您量身制定成本压缩的解决方案!

课程大纲:

一、 成本压缩认知:成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。通过这部分的内容的探讨,让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。
1、 传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在,利润由降低成本而来;
2、 成本压缩的七大领域:材料、人工、品质、产能 、库存、能源、应收账款;
3、 成本压缩的六大操作要点:全员参与、改进体系、重点突破、奖励机制、标准控制。
二、 成本压缩的第一步,动员和组织准备
1. 明确成本压缩在企业战略中的重要地位:无论是低成本还是差异化战略,杜绝各项成本的浪费都是企业管理的目标;
案例:松下、格兰仕是如何明确成本在战略中的定位的
2. 宣告企业领导层持续进行“成本压缩”的决心:“火车要跑快,还需车头带” ;
案例:丰田公司的决心宣言
3. 明确成本压缩的组织、协调、支持和执行部门:“人的行为是由所在的系统决定的” ;
案例:格兰仕的“核心小组”
4. 明确成本压缩改进活动的“游戏规则” 。
三、成本压缩第二步,找问题 :成本的降低,关键在于对造成成本浪费根源的清晰把握。通过这部分的内容的探讨,让大家掌握诊断和分析成本问题根源的具体工具和方法。
1、 数据统计分析:以数据化客观显示企业成本的现状及改善的关键环节。
案例:如何统计分析生产交期延误的原因
2、 现场观察诊断 :通过现场把握造成成本问题的主要原因。
案例:如何现场诊断分析品质问题
3、 问卷访谈调查 :全方位,多角度了解关键岗位对企业成本的关注程度及相关建议。
案例:如何通过访谈沟通了解员工对成本浪费的看法和建议
4、借助各种工具分析成本陷阱根源,确定成本突破的重要环节,
分析工具:流程分析法、鱼骨图法、并行工程、约束分析、关键路径、价值分析等等;
分析领域:材料、人工、品质、产能 、库存、能源、应收账款等。
四、 成本压缩的第三步,找方法:解决问题的最大误区,就是秉承固守的思维和习惯,却期望有新的结果。找到解决问题的方法,关键在于创造性思维和系统性思维的突破。
通过这部分的内容的探讨,让大家掌握解决问题的思维创新工具和方法。
1、 头脑风暴:运用思维创新工具,激发个人和团队寻找方法
2、 定标准:对头脑风暴得到的方案进行归纳,制定执行目标、执行流程
3、 定计划:针对成本压缩目标,形成量化的执行计划,并与执行者达成共识
4、 案例剖析:通过实例让大家掌握成本改善的具体策略
如何降低产品设计成本?
如何降低材料的浪费?
如何提升人员效率?
如何提升产品品质?
如何实现产品交期的承诺?
如何降低库存?
如何提高产能?
如何降低采购成本?
如何让员工意识到成本降低的重要性?

五、 成本压缩的第四步,勤检查:员工只做你检查,而不做你期望的。通过对成本压缩过程中员工的行为和工作进度的有序检查和控制,才能及时发现问题,修正及辅导员工达成成本压缩的目标。
1、量化检查频率:有时候员工执行不力是我们检查的频率不够。
案例:如何发现产品一通率的猫腻
2、 量化反馈报表:阶段性的量化书面反馈是掌握执行者工作进度和结果的关键工具。
案例:如何控制交期的达成
3、 价值量化考核:员工的行为导向在于你考核什么,就得到什么。
案例:如何让员工超额完成任务
4、公开绩效排名:显示企业对成本压缩活动的关注程度及起到警示与勉励的效果。
案例:如何通过公开绩效排名,检查关键岗位的成本压缩成果
5、OTC教导技术:当员工能力不足导致执行不力,需通过教导技术实现快速复制。
案例:如何快速复制你的技能
六、课程总结答疑、制定会后行动计划

培训师介绍:

 
赵浩然老师有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家。培训的客户超过700家。2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物。2006年度被评为中国十大管理培训师。
赵浩然老师曾任:香港太平洋商学院硕士生(MBA)导师、香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克(中国)副总裁、英国特罗依(中国)CEO。因此,在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。
赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点:无论是何种培训还是咨询活动,带给企业的不仅是知识、方法和观念,更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“行动之门”。 赵浩然老师在帮助企业建立管理系统的同时,更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此,赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。
赵浩然老师,在国内曾培训和辅导的企业有:
中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦(中国)、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团等数百家企业。

本课程名称: 企业成本压缩操作实务

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