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培训受众:

人力资源管理人员，业务部门管理人员

课程大纲:

一、互动话题：我们常常在谈岗位分析和能力评估，其实我们是在谈什么？

二、任职资格体系搭建

1. 组织分析

2. 组织架构搭建

3. 岗位分析

4. 岗位说明书撰写

5. 岗位价值评估

6. 分类分岗分层的岗位体系设计

7. 每个员工的能力评估

8. 每个员工定位

三、任职资格体系的运用

1. 组织流程搭建

2. 薪酬福利体系搭建

3. 招聘新人

4. 培训

5. 绩效管理

6. 调岗调薪

四、注意事项：是否每家公司都要一套完整的任职资格体系

1. 选择适合自己公司的体系

2. 有专业人员运作

3. 有实际成效（不要沦为形式）

4. 可以承受不断更新与维护成本

（下无正文）

培训师介绍：

一、擅长专业领域
1、10年以上人力资源管理工作经验，有在独角兽投资的创业公司任职HRD/在世界500强车企下属互联网公司任职HRM/HRBP、在中国科学院下属研究所任职HRM经验。熟悉IT/互联网公司的组织架构搭建和运营管理模式，了解IT/互联网各岗位人才特性，熟悉知识型公司在不同生命周期的人力资源管理运作特点。
2、主持过2家初创IT/互联网公司人力资源部组建工作，主持过1家汽车行业互联网公司组织变革工作。
3、熟悉人力资源管理理论与流程体系，熟悉人力资源六大模块，善于搭建HR团队和统筹管理HR全盘工作，并能在招聘、薪酬福利、培训、绩效管理、员工关系（熟悉国家和广东/广州地区的劳动用工法律法规）、组织架构、组织文化、组织发展等方面有丰富的实践经验并有深入的思考。
4、组织管理理论比较扎实，具备比较好的OD sense和项目实践经验，可以讲授《组织行为学》（以斯蒂芬罗宾斯所著的《组织行为学（第16版）为教程》），并能够在实际工作中灵活应用，具备较强的专业结构化系统思维和独立的逻辑思考能力。
5、善于与组织最高层人员沟通和理解他们的想法，善于把他们抽象的战略思路转化为具体可实施的工作。
6、有业务的体感和视角，并能理清各项业务之间的逻辑关系，有客户和产品意识，主动沟通能力比较强，有过与业务团队搭档工作经历，善于整合组织内外资源以驱动HR工作目标达成。

二、任职履历
广州阿凡提电子科技有限公司人力资源总监
东风日产数据服务公司人力资源经理
广州中国科学院软件应用技术研究所人力资源经理
迪信通集团广东分公司人力资源经理

三、主讲课程
《组织行为学》
《基于组织行为学的公司内部高效沟通》
《人力资源风险管控》
《薪酬福利》
《绩效考核》
《员工关系》

本课程名称： 任职资格体系搭建

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