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2008年企业内训课列表

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培训受众:

企业老板;人力资源部门管理者;公司各部门管理者;全体员工

课程收益:

使培训真正有效,达到我们的经营宗旨:“实际、实用、实战、实效”

课程大纲:

1月份――家具企业企业文化系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:企业老板;公司各部门管理者;全体员工。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《家具转型期,如何重塑企业文化》
《家具企业组织管理与企业文化》
《家具企业文化建设与管理》
《如何激励并塑造家具企业员工》
《如何成为合格的家具企业人》
《家具企业文化塑造与职业团队》
《家具企业形象与CI战略》
《家具企业公司价值观》
《家具企业文化与制度》

2月份――家具企业战略管理系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:企业老板;公司各部门管理者。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《家具企业战略转型与变革管理》
《家具企业如何实现战略制胜》
《家具企业竞争力与战略》
《家具企业战略与创新管理》
《家具企业战略规划与执行》
《组织/人力资源/生产/营销/财务/品牌系列战略》
《家具企业服务策略》

3月份――家具企业市场营销系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:市场及销售部门所有员工;加盟商老板;终端导购员(更适用于公司招商会或订货会);凡招商会/订货会/商务论坛等形式的培训费用另议。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《区域市场拓展、建设与终端维护》
《持续赢利的家具专卖店经营之道》
《家具招商会专用系列课程》
《家具终端系统提升系列课程》
《家具企业营销队伍职业化课程》
《导购员专业知识与技能提升课程》
《家具新产品上市推广策略》
《家具企业物流与渠道管理》
《如何强化家具专卖店的终端建设》
《家具营销系统系列管理课程》

4月份――家具企业品牌管理系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:企业老板;公司各部门管理者。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《家具企业品牌建设与管理》
《家具品牌与终端运营实务》
《家具企业品牌与CIS策划》
《家具企业如何进行品牌营销》

5月份――家具企业组织建设系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:企业老板;人力资源部门管理者;公司各部门管理者。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《家具企业如何建立高效能组织》
《战略转型与家具组织管理》
《组织与变革管理》
《组织结构与部门职能设计》
《家具企业组织中的团队管理》
《组织行为学》
《家具企业组织竞争方法》
《家具企业组织文化》

6月份――家具企业流程再造系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:企业老板;人力资源部门管理者;公司各部门管理者。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《家具企业工作流程设计与管理》
《家具企业业务流程优化实务》
《如何实施家具企业流程再造》
《家具企业专卖店建设流程管理》
《组织管理体系与业务流程》
《家具企业作业流程分析》

7月份――家具企业人力资源系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:企业老板;人力资源部门管理者;公司各部门管理者。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《家具企业战略性人力资源》
《企业核心能力与人力资源管理》
《家具企业人力资源之招聘/定岗定编/培训/绩效/薪酬/员工职业生涯规划/团队/过程系列管理》
《家具企业怎样建立培训队伍》
《家具企业岗位分析与职务说明书》
《如何激励企业员工创造无限利润》
《内部讲师与中层管理系列课程》

8月份――家具企业生产制造系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:企业老板;生产部门所有管理者;采购、设计、质量各部门管理者。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《家具业制造战略与实务》
《家具业现场主管如何管理车间》
《家具业采购作业管理》
《家具企业现场管理系列课程》
《家具企业制造系统的效能优化》
《家具企业质量管理》
《家具企业生产现场与6S》
《家具企业目视管理》

9月份――家具企业连锁经营系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:企业老板;市场/销售部门所有员工;加盟商老板;导购员(更适用于公司招商会或订货会)。凡招商会/订货会/商务论坛等形式的培训费用另议。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《家具企业加盟商公司化运作方略》
《家具持续赢利的门店管理实务》
《家具企业终端非店面营销实务》
《家具企业精英店长特训》
《家具企业顾问式导购操作实务》
《企业高绩效、强沟通巅峰特训营》
《家具加盟网络拓展方法与策略》
《家具加盟商专业沟通与管理技能》
《如何打造家具企业忠诚加盟网络》
《家具企业TTT》

10月份――家具企业质量管理系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:企业老板;质量部门所有员工;生产部门所有员工;公司各部门管理者。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《家具供应商质量管理评估与控制》
《家具企业生产现场质量管理》
《家具企业质量检验管理》
《如何建立家具企业质量管理体系》
《如何进行家具企业质量改进》
《企业质量方针和质量目标管理》
《家具企业质量管理方法和措施》
《家具企业质量管理工具与运用》
《如何构建家具企业的质量文化》
《如何建立家具企业测量管理体系》

11月份――家具企业财务管理系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:企业老板;财务部门所有员工;公司各部门负责人。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《如何建立家具企业财务管理体系》
《家具企业财务战略管理》
《家具企业成本预算与管控实务》
《家具企业税划实务》
《家具企业财务目标与绩效管理》
《家具企业内部审计与风险管理》
《家具企业财务制度与流程优化》
《家具企业非财务人员的财务管理》

12月份――家具企业综合管理系列课程

培训方式:企业内训。
培训对象:企业老板;公司所有部门管理者(更适用于公司规范化基础管理或系统提升)。
收费价格:20000元/天(限60人)。
提供课程:
《整合时期,家具企业如何二次创业》
《如何制定企业战略与年度计划》
《家具企业发展战略与创新管理》
《家具企业的目标与绩效管理》
《现代家具企业老板的成功方略》
《家具企业的职业团队管理》
《家具企业职业经理人的自我培养》
《如何培训你的内部培训师》
《家具企业如何训练你的新员工》
《家具企业变革与内部冲突管理》
《家具企业正面激励与沟通技巧》
《如何提升家具企业员工工作效率》
《企业主管和下属如何协作相处》
《有效的企业员工训练与开发方法》
《家具企业形象整合之职业道德》
《家具企业合作厂商系列培训》
《家具管理方案、制度与手册培训》

培训师介绍:

 
郭老师主要工作经历:
1、拥有制造型企业一线管理实践与高层经营研究经验15年;
2、长期工作在家具企业第一线,其中担任家具企业副总/总经理岗位12年;
3、曾先后服务过深圳太古源酒店家具、深圳厨博士厨具、深圳雅堂古典家具、
东莞国兴红木家具、四川明珠家具集团等国内知名家具企业;
4、由于通过多年副总/总经理全盘经营管理的历炼,成就了郭老师在中国家具行业领域中深厚的经营研究
和丰富的企业综合管理实践能力。
郭老师主要从事领域:
家具企业资源整合、发展战略、组织系统、流程再造、人力资源、生产制造、市场营销、品牌运营、连锁终端等领域,以实际管理咨询与顾问服务较多。


“成都逸马”董事、首席顾问,逸马国际顾问集团总裁马瑞光老师:
中国连锁经营实战培训第一人,国内著名的连锁经营、营销双栖
专家,中国连锁经营实战网首席顾问专家,深圳汇商连锁加盟辅导中心
专家,逸马国际顾问集团总裁,连锁经营、营销首席顾问,中国职业经
理人培训学院高级讲师,全国营销经理认证班高级讲师,历任圣象集团、
中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展
部经理、营销总经理等职。
马老师已在深圳、汕头、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥、福建
等地先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,受益学员遍布大江南北,受益学员包括:国美电器、苏宁电器、永乐电器、明珠集团家具、香港兴利家具、致雅家具、恒波通讯、中域电讯、协亨通讯、易天移动数码、龙翔通信连锁、城市俪人服装、森美服装、安奈尔服装、雨辉服装、阳光表行、红太阳连锁集团等近千家企业。在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、连锁门店管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究与独到的见解。
马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。 著有《特许经营,你准备好了吗?》、《把脉中国连锁企业》、《无限连锁》、《如何使培训真正有用?》、《连锁店面管理实务》等著作和文章。

本课程名称: 2008年企业内训课列表

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