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企业教练训练营

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培训受众:

企业总经理/中高层管理团队/销售主管

课程收益:

您常常充实管理方面的知识与技能,但总觉得运用起来力不从心吗?

您重视团队和谐,可是总会遇到几个异己分子破坏群体和谐吗?

您觉得公司不能一天没有您吗?

您觉得您的生活,除了工作已经没有其他项目了吗?

您是否常觉得必须独立承担许多责任,其中的付出没有人了解?

您日夜为公司操心,员工却不愿意多帮一些忙,您是否觉得寒心?

您给员工举办过很多培训,但却发现成效不彰?

您因为工作已经搞得心力憔悴,却发现后院起火,家庭和两性关系岌岌可危?

身为二十一世纪的企业领导,我们面对的压力越来越大,来自企业外部的竞争和内部的冲突和矛盾,往往将我们导入精疲力竭的境地,而来自自己内心的冲突和矛盾,更是无时无刻不在蚕食我们的精力和智慧。在我们倾注更多的心力在工作上时,您有没有停下来,看一看到底发生了什么事?

请您看一看,您是什么类型的领袖呢?

“保姆”型领导:事必躬亲,只要在他眼皮底下的事情,他们都要插手。对于下属的能力,他们往往持有一种不信任的态度。他们最常说的是:“让我来!”、“等我回来再说”。

“父母”型领导:把下属当作长不大的孩子,永远看不到他们的优点和长处。在下属碰到问题和困难的时候,他们会教导或者命令他们;同时他们会设定很多惩罚条例,以便控制下属不再犯错。他们常说的话是:“照我说的做!”。

“教练”型领导:他们致力于创造共同愿景,发掘下属的潜能和才干,激发他们实现自己的理想。他们常说的是:“你怎样可以令事情不同?”、“让我们看看还有什么可能性?”。

试想一下,如果您能令员工从“要我做”变成“我要做”,您的企业、您的团队会有什么不同呢?而 教练型领导 体验式课程 就是专为您设计的一个有效的工具,使您可以从繁忙的工作当中抽身出来,把精力放在更有价值及更有成效的事情上,令您的企业有所不同!

教练型领导: 凝聚教练技术和领导力之精华,融汇NLP、塔克门团队发展理论、完形心理学等学问为一炉,课程重于“心”的投入和“行”的体验,采用国际最先进的“体验式蜕变学习法”,必将带给您最具震撼的体验。

课程大纲:

信念与技能是支撑人的两大系统,课程将协助您从激情、承诺、责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召及可能性等九个方面思考自己的信念体系的构成,从挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维等方面去尝试和体验,令你增强灵活性和有效性,提升表现。

挖掘愿景 ――― 激情
设定目标 ――― 承诺
制定策略 ――― 责任
资源整合 ――― 欣赏
贯彻执行 ――― 付出
有效授权 ――― 信任
团队建设 ――― 共赢
积极沟通 ――― 感召
创新思维 ――― 可能性

课程分为三个阶段:

第一阶段提供一个广泛观察自我的环境,通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中,从不同层面和角度去发现认知的盲点,了解是什么因素阻碍我们有效地发挥潜能。并且,对照现状迁善心态,进而可以选择相应的行动去突破现有的心智模式和行为模式。认清固有观念的束缚,行为的选择范围将大大拓展,我们会发现更多固有观念以外的可能性。第一阶段也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系,学会以负责任的态度积极面对生活和工作,从而改善生活的素质。

第一阶段内容精简、节奏明快而富有情趣,是提升自我素质的理想选择。本阶段也是成为教练型领袖的基础。一旦经过第一阶段,参加者就初步具备成为一名教练型领袖的基本元素。如果你有志成为一名出色的教练型领袖,第一阶段是你重要的一步。

课程的第二阶段,是教练型领袖的内在突破。深化第一阶段的认识,通过行动把“知”变成“行”,达到知行合一,是第一阶段所学真正变成自己拥有的成果。你可以在精心设计的一个个环节里,进一步认清自我,拓展认识和行动的领域,突破局限去发挥潜能。

第二阶段是更深刻的行动体验。通过转变心态去突破、丰富自我,增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性,并将所学延伸作用于企业的发展中,去获取更大的成就。第二阶段也将让你体验到,怎样创建一个真正的有凝聚力、有战斗力的高效团队。

第一阶段的目标是"认识",而第二阶段的重点则是"深化"。通过体验式的学习探索并建立导致成功的关系,在团队的共同行动中去学习系统地而非片面地思考问题。第二阶段进一步提升及巩固参加者的素质,而且是深化成为一名教练型领袖所必须的素质,最终提高个人生活品质和企业生产力。

课程的第三阶段是为期108天的领袖实践,是生活中的课程。通过三个月在生活和工作的锻炼,使教练型领导风格成为自己的习惯。第三阶段,你将为自己设立目标,去拿自己一直想要却未能达到的成果。三个月的时间,将由专业的教练支持,透过成果更深入觉察自己,进而可以调整心态和行为,以获致理想的成就。

本课程名称: 企业教练训练营

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