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课程收益:

1 了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性
2 学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本20％的改善手法
3 学习现场效率改善基本手法及其对制造成本的影响
4 学习人员现场管理与领导的科学方法
5 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法
6 学习从浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本

课程大纲:

第一部分：现场管理角色认知与管理新思维
1、现场管理发展过程
2、现场管理干部五种现状对比
3、现场管理三大突出点
4、一流的现场管理之屋的构成
5、现场管理干部的角色认知与思维
6、现场管理干部的地位与责任使命
7、现场管理上下级新型思维图
■案例研讨1：案例分享.何为角色
■互动研讨2：何为企业的黄金三法则
■互动研讨3：木桶案例互动讨论
■互动研讨4：优秀管理对人对事对上对下四法

第二部分：现场管理问题分析与系统解决
1、何为问题，何为问题意识
2、现场管理人员思考与解决问题的三步曲
3、十大错误观念影响问题的发现与解决
4、面对问题的心态与新思维
5、分析问题的方法之一 ――QC组合核心手法
分析问题的方法之二――PDCA手法与8D团队
a、PDCA手法――计划实施查核对策
b、8D团队改善之定义与手法
c、5W2H改善手法
d、头脑风暴法与主骨图
6、软性技巧是业绩提升的必备能力。
部门业绩三角形
7、跨部门工作的三种必备的权威
8、现场作业不良的主因――人为失误
a、分析人问失误的必要性
b、新人上岗培训的技巧――“工作教导五步法”
C、现场OJT辅导技巧与原则
9、如何做才能成为一名优秀的管理干部
■案例分析1：管理袋鼠
■案例研讨2：深圳一家电子厂的流程改善的专案分享
■案例研讨3：如何善待员工
■案例分析4：如何树立权威
■案例分析5：工作教导范例（何为三导法）

第三部分：

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