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培训受众:

企业梯队员工、新晋升主管、部门经理以及需要职业化思维模式教育的其他各类管理人员

课程收益:

初步踏入管理岗位的员工，因其固有的工作习惯和思维定势，往往表现出其固有的球星意识，使这部分员工完成从被管理者向管理参与者或管理者角色的转换在各个公司都是一个难点。本课程利用大量的故事、案例，阐述在此过程中员工所需经过的心理历练以及角色定位的基本过程，全方位提高企业的领导力和执行力。同时，也为那些进入晋升通道的新职业经理人扫清职业生涯中某些认识上的障碍和误区

课程大纲:

一、球星与教练的差异性
1、通过情景分析，明白管理就是通过别人的手去实现团队的目标，教练员对球队的比赛结果负全责这一基本概念
2、教练不仅是个职位，更是一个过程
3、通过对工作方法的讨论，明了一个好教练应具有的工作方法
4、通过工作风格的讨论开始认识自我以及准确找出管理工作的入手点，进入管理角色。
二、做个好教练必须具有的7大素质
1、告诉球员踢啥位置（明确目标）
2、明确球员踢啥战术（行动计划）
3、鼓励球员放手去踢（信任激励）
4、观察球员踢的方式（监督检查）
5、鼓励球员踢的成果（绩效评估）
6、指出球员踢的谬误（批评修正）
7、给机会从头再来（修订目标或计划）
三、案例阐述：学会激励就是学会管理
1、为何“挂肉”、何时“挂肉”、在何处“挂肉”的问题
2、为何“放狗”、何时“放狗”、在何处“放狗”的问题
3、既不“挂肉”又不“放狗”引起的问题
四、由小故事入手，阐述做教练的五大恶习
1、遇事抱怨（心态不好）
2、出事推诿（缺乏责任心）
3、办事拖延（价值观错位）
4、做事低效（眉毛胡子一把抓）
5、角色错位（角色认知和定位障碍）
6、要事第一，“搬运力”等同领导力
7、最具价值的工作投入最多的时间
五、教练成功三大秘笈
1、明确目标，共同制定行动计划，得到下属承诺
2、合理资源配置，关注执行过程，参与在职辅导，全程监督检查，及时修订计划，公正评估激励
3、找出失败的原因，允许从头再来
六、教练锦囊ABC
1、目标确定
2、组织执行
3、评估激励
七、成功教练11件“独门兵器”
1、 RULES OF KISS（复杂问题简单化）
2、容忍异质下属和同僚，合适的人做合适的事
3、 RULES OF PRICE （目标管理的概念）
4、团队合作，全面协调
5、学会感恩，放低姿态（空杯心态）
6、端正态度，统一价值观
7、关注细节，决定成败
8、敬业，具有责任感
9、保持常胜心态和进取精神
10、保持持续激情，团结鼓动团队
11、保持学习力，适应学习型的社会和团队
八、小结
1、角色认知和定位是嬗变的开始
2、管理是通过别人的手去实现组织目标的过程
3、管理是一个过程，管理者对实施结果负全责
4、管理是一系列步骤的组合，管理是看结果的

培训师介绍：

企管咨询有限公司董事长，昱立新文化传播有限公司（上海交大MBA工作站），交大管理学院特聘教授、资深顾问、实战派销售和企管咨询师和首席培训师，多家外资企业首席咨询和培训顾问。曾先后为金六福酒、绵竹药业、日本三洋、大方地产、上海施贵宝、大通证券、远大制药、海南豪创、北京协和、天津海达集装箱物流有限公司、卓轮（天津）机械有限公司等几十家企业和团队做过诊断咨询和企业内训，好评如潮。

好教练系列-从球星到教练

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培训师介绍：

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