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人力资源-绩效管理专家培训

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培训受众:

企业HR、绩效专员、企业内负责绩效考评的管理者

课程收益:

专业性 ― 在职HR经理授课,案例教学提升实务操作能力
有效性 ― 提升HR职业技能,加强人力资源职能有效性
实践性 ― 真实项目管理实践,提升HR执行力与战略规划能力

课程大纲:

成功的绩效管理给企业来什么?

组织从中获益:
- 有力推动公司战略在企业各部门得以执行
- 及时发现潜在问题问题,发现需要改进的领域
- 有利于稳定企业的人才队伍,吸引新的加盟者

管理者从中获益:
- 减少管理阻力,提高管理效率
- 有助于有效授权,使管理者有时间进行整体考虑,谋求长远发展
- 为进行员工激励提供有效依据,实现透明、客观、可衡量的评价指标

员工从中获益:
- 员工参与度的提高,个人能力获得更充分的表现机会
- 根据自身优势和不足制定个人职业生涯规划,获得更多发展机会
- 通过公平竞争,获得相应回报


【课程内容】:
1.绩效管理的概念
1.1 什么是绩效和绩效管理
1.2 绩效管理为企业带来什么
1.3 绩效管理应遵循哪些原则
1.4 绩效管理体系的构成

2.绩效管理的基本方法
2.1目标管理
2.1.1目标管理的定义、特点
2.1.2目标管理卡
2.1.3 制定目标管理手册
2.1.4 目标设定原则

2.2 360度评价反馈
2.2.1 - 360度评价反馈的要素
2.2.2 - 360度评价反馈的的方法
2.2.3 折中方法
2.2.4 目的和适用范围

2.3平衡计分卡
2.3.1 什么是平衡记分卡
2.3.2 如何设计战略地图:财务构面、客户构面、内部运营构面、学习与成长面
2.3.3 平衡记分卡模型
2.3.4 关键记分卡的关键指标

2.4 关键绩效指标(KPI)
2.4.1 KPI的概念与在组织中的重要意义
2.4.2 KPI的指标控制点
2.4.3 关键成功因素分析
2.4.4 KPI设定的原则与方法、测试与修正

3.绩效奖金计划

培训师介绍:

 
现任职法资跨国公司HR经理,曾在美世(Mercer)及翰威特(Hewitt)两家全球顶尖的人力资源管理咨询公司任职,为电信、汽车、消费品、医药及高科技行业提供服务,帮助他们解决人员管理,人力资源运作过程中的问题与挑战。在薪酬福利、数据分析等方面拥有丰富的经验和较高的技巧。

本课程名称: 人力资源-绩效管理专家培训

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