淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

全体员工

课程收益:

明确生命的价值与生涯使命
明确工作方向和工作目标
明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作
有效推进重要事项的完成
处理常见时间杀手
将长期目标与短期行为结合

课程大纲:

一、什么是计划？

计划的定义；

正式计划与非正式计划。

二、管理者为什么需要做计划？

描述计划的目的；

讨论关于计划与绩效之间联系的研究。

三、举例：公司的目标及部门、团队的目标

四、管理者如何做计划？

定义目标和计划；

描述组织可能需要的目标类型；

解释为何需要了解组织的正式目标和真实目标。

五、确立目标并制定计划

讨论传统的目标设立方式；

解释手段——目的链；

描述目标管理方法（MBO）；

介绍好的目标特征；

介绍目标设定的步骤；

讨论可能影响计划的权变因素；

介绍几种计划的方式。

六、计划工作当前面临的问题

解释对计划工作的批评；

描述管理者如何在动态环境下有效的计划工作。

培训师介绍：

萧老师拥有二十年以上的管理咨询、企业投资、高管辅导与培训经验。职业早期长期担任世界五百强企业的人力资源高管，现担任数家规模企业的独立董事。2020年受邀参加“SHRM HRD”论坛。

【专业背景】
Masstricht School of Management MBA 1999
美国宾大沃顿商学院 AMP
Nyenrode business university PhD 在读

【任职经历】
20年财富五百强高管经验，包括：贝克休斯(BakerHughes)亚太区人才经理，贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；英国石油（BP）高级人力资源主管。

【部分客户】
化工能源：埃克森美孚（Exxon Mobil）、中石化、中海油（CNOOC）、英荷壳牌（Shell）、安东石油 03337.hk、福建联合石化、TSC
通信技术：中国电信、爱立信
高科技：雄帝科技 300546、北京信达、晶瑞电子
生物医药：恒瑞制药、德国默克化工
交通物流：马士基船运、顺丰速运、江苏航姆、深圳合新、德国Senator、金源浩集团
金融业：上海浦发银行、广州银行、高特佳投资
房地产：香港恒基地产、和记黄埔、福建世欧地产、中大地产、东源地产、西安家利物业
生产制造：德国诺托、法国益瑞石、意大利柯马中国、韩国斗山、广西柳工、美的电器、广东荣事达、奥地利锦祥照明
服务业：四川悦和艺术设计、海利酒店集团、广西怡凯、爱索集团、三特家居
家居用品：深圳雅棉家居、云南金鼎纺织、
快消零售：农夫山泉
政府/国企：上海商委、湖北电力设计院
……

【擅长课程】
领导力发展
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
非人力资源经理的人力资源管理
高效绩效管理
高效人员选聘
跨文化管理及跨文化沟通

本课程名称： 如何制定有质量的工作计划

查看更多：领导力内训课

上一篇：如何有效地利用权威管理团队

下一篇：《高效商务沟通技巧》

与 管理者 绩效 目标管理 相关的最新课程

•新时代的中流砥柱：中层领导力提升实战技巧