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《经典中层管理》

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培训受众:

企事业单位总裁、副总、部门经理及相关人员

课程收益:

. 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练 + 管理体系构建演练 + 实施方案设计 + 操作技巧演练 + 技能自我测试 …
2. 企业管理亲身实践 + 管理咨询专业素质 + 管理培训行业经验 + 多学科底蕴知识

课程大纲:

课时:二天(9:00 - 17:00)
课程提纲:
第一单元:中层管理角色与素质
1. 管理概论与发展
2. 中层管理的能力
3. 领导涵义和素质
4. 领导的四种风格
第二单元:领导与管理的四阶段
1. 什么是管理的四阶段
2. 领导与管理重要技能
3. 领导风采与误区避免
4. 首战必胜的成功秘诀
第三单元:优秀经理的角色认知
1. 管理五项技能
2. 冰山理论含义
3. 重要三大角色
4. 角色认知定位
第四单元:如何与上司正确合作
1.上司类型分析
2.掌握上司心理
3.八项原则基础
4.正确运用建议
第五单元:如何引导团队与部属
1. 团队五要素
2. 部属的层次
3. 目标与激励
4. 利益驱动点
第六单元:提高工作成效的技巧
1. 工作成效方法
2. 有效沟通技能
3. 工作分配原则
4. 纪律问题处理
第七单元:权力、威信与追随者
1. 权力要素分析
2. 领导与追随者
3. 威信和影响力
4. 凝聚力的建立
第八单元:下属自我提升与领导
1. 辅导策略与计划
2. 如何做优秀教练
3. 下属成熟度策略
4. 有效授权的技巧
第九单元:冲突和问题预防管理
1. 掌握冲突利弊
2. 预防管理方法
3. 临界点的观察
4. 人员部门协调
第十单元: 员工的职业发展规划
1. 人才梯队培养
2. 职业生涯规划
3. 建立雪球效应
4. 全面提升素质
第十一单元:压力、成功与执行力
1. 自我领导方式
2. 学会压力管理
3. 忠诚度与执行
4. 员工发展策略
第十二单元:学以致用:总结练习
1. 经验分享
2. 课程总结
3. 自我测试
4. 案例剖析

本课程名称: 《经典中层管理》

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