您的位置: 首页 > 内训课首页 > 职业素养 > 课程详情

details

《工作计划管理》

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业各级企业管理人员、部门经理和高层经理

课程收益:

1.掌握目标设定和分解的方法;
2.熟悉计划管理精髓及工作流程;
3.根据企业特点实施计划管理;
4.掌握检查、修正、评估的方法;
5.学会编制使用计划管理工具;
6.熟悉目标执行中计划管理方法。

课程大纲:

开场白:五年计划的故事
一单元、计划管理的作用和特点
1.预见性
2.针对性
3.可行性
4.约束性
5. 可变性
思考:计划管理和变化与规划,目标预示着实施和流程,计划目标与战略的关系
二单元、如何研拟工作计划?
1.工作计划的作用
2.计划管理的概念
3.工作计划的分类
4.工作计划的结构
三单元、计划编制的依据
1. 目的
2. 依据
3. 方法
4. 流程
真实案例:某国际集团的二份结果不同的工作计划
四单元、计划编制的程序和时间
1.收集情报
2.分析现状  
3.确定前提
4.评价方法
5.具体实际
6.书面存档
7.确认计划
8.实施和纠正
思考和练习:情报收集和现状分析的方法与内容
五单元、计划编制方法和管理
1. 什么是管理应用文
2. 如何轨范公文写作
3. 掌握工作计划格式
4. 图表与内容的结合
练习:设计职能部门的管理计划
六单元、计划管理与分析工具
1. 计划进度动态监测
2. 矩阵甘特图的分析
3. 计划进度的比较表
4. 香蕉型曲线比较法
案例:计划的编制、执行和控制
七单元、怎样评价和选择执行计划
1、计划多面化
2、目标数字化
3、行动具体化
4、动态检测化
实例:某公司战略实施计划方案1-5年实施计划
八单元、计划管理和三效的关系
1.效率、效能和效果
2.工作跟踪三种境界
3.里程碑事件控制表
4.主导管理台阶定位
练习:增强计划执行力三个步骤
思考与回答: KPI与计划管理的相互关系

本课程名称: 《工作计划管理》

查看更多:职业素养内训课

工作计划管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%