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《管理哲学与企业运营》

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培训受众:

企业生产、财务、技术、HR和各层管理人员

课程收益:

未来企业竞争,主要体现在企业团队领导才能的较量与竞争…
管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合,前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视,使融合建立在自觉的基础上,为管理哲学探讨提供坚实的基础。
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。古往今来,如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略;怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干,体会博大精深的人文智慧?
本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例,帮助企业应归到相关现代管理,同时提炼深刻又实用的哲学道理,这些哲学道理既能用于企业的发展,又可知道领导的实际工作和人生!
问题引导式: 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法

课程大纲:

开场白:将军与士兵有什么重要区别?
一单元、哲学与管理哲学
1. 哲,智者学问
2. 三定律与企业
3. 哲学基本问题
4. 管理哲学要义
小结与练习:哲学三定律如何在企业科学运用?
真实案例:民间新药申报与流程
参考:企业行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成
问题:1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
2.你是如何看待管理哲学的作用和规律
二单元、管理哲学和应用
1. 归元和前瞻性
2. 预防二个误区:
3. 技能模型分析
4. 企业应用方法
小结与练习: 违背规律和不作为管理后果是什么?
练习:道、术、势与企业管理哲学的技能的联系
扩展线与均衡点?权衡利弊、利益最大化与博弈
三单元、管理哲学与管理
1古代中国的哲学
2.宗教哲学的概念
3.权力与群氓假说
4.泰罗的效率哲学
5.德鲁克人本哲学
6.法约尔实用哲学
小结与练习:管理哲学评判标准
案例:《唐僧》《华为公司致员工书》
环境变量与控制 /三点一线分析法
四单元、经营周期与哲商
1.周期率与支配力
2.哲商与企业发展
3.企业四期的特点
4.企业发展四个点
小结与练习:民营企业平均寿命/‘生存’和‘提升’力
/如何看待“企业周期率支配”规律?
个人有周期率的支配的规律吗?
问题与思考:‘制度关’、‘自满关’和‘创新关’
如果你是董事长,会怎么思考?
如果你是助理,又该怎么思考?
个人有周期率的支配的规律吗?
五单元、哲商与企业发展
1.哲商与企业发展
2.性格和权威哲学
3.企业心智四流程
4.性格成本与绩效
小结与练习:企业经营曲线分析/ 哲商分析和辅导技巧
哲商是对事物…和处理能力/政治经济学与管理哲学联系
练习:1.性格成本模型2. 性格分类3. 管理哲学评估表
六单元、管理哲学模式分析
1.传统管理模式分析
2.中国传统管理思想
3.道儒法的管理应用
4.各国管理哲学区别
小结与练习:日本管理哲学/阿拉伯管理哲学/以色列管理哲学/
美国管理哲学/管理哲学和定位/管理哲学四核心/温良恭俭让
思考:管卡压说明什么? 管理哲学与管理方式
七单元、经营与变通和谐
1.现代企业四角度
2.变通的分析运用
3.和谐管理五矛盾
4.管理哲学的境界
小结与练习:/管理就是协调/管理的胜境/中庸之道与和为贵
练习:《性格与特点》 “子贡问政” 案例:海尔的管理哲学
思考:“穷则独善其身,达则兼济天下”
八单元、管理哲学与提升
1.提升力研究目标:
2.企业发展与进步
3.管理素质结构图
4.理论与实际应用
小结与练习:1.模型2.应用3.公式4. 原理5.技能6.流程
工作表现图/分析工具/评估方法/分析:《部门经理的苦恼》 …

本课程名称: 《管理哲学与企业运营》

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