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培训受众:

中层管理者，各部门主管，储备干部

课程收益:

（一）帮助学员理解辅导的意义，学会辅导的要点与技巧；
（二）帮助学员理解激励的原理，掌握激励的策略与方法；
（三）帮助学员改变管理的思路，提升团队的绩效与士气。

课程大纲:

（一）最后的核心竞争力---“人财”

（1）技能薪资的出现；

（2）技能的定义；

（3）员工的“有效技能”；

（4）技能管理机制。　

（二）主管的辅导要领

（1）调整辅导的错误观念；

（2）辅导的着力点；

（3）辅导的实施方法；

（4）辅导的操作技巧。

（三）公司的辅导规划

（1）构建辅导文化；

（2）建立辅导机制；

（3）完善辅导架构；

（4）编制辅导手册。

（四）主管的激励法则　　

（1）激励的定义与影响；

（2）主观意识的“影响”；

（3）工作中的“影响”；

（4）举止中的“影响”。

（五）公司的激励体系

（1）完善公平的考核机制；

（2）“金钱”与“非金钱”的激励技巧；

（3）注意“授权”的陷阱；

（4）构建舒适的办公环境；

（5）给予精神的关怀。

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

培训师介绍：

☆主要背景：
近畿大学（日本）经济学学士
大阪大学（日本）工商管理学硕士
ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
中国管理科学研究院优秀导师
中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
入选2021年度《中国培训名师大典》
现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆职业经历：
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作，现主要专注于领导力，团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发，中小企业问题专家，大学生职业培训导师，中日企业管理理念结合者。十二年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过200场次，年均培训学员超过5000人次。将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程中；授课时注重启发及技能相结合，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现真正的“知行合一”。
☆ 讲师风格：
逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：
相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。

本课程名称： 阳光心态需要有效的激励和辅导

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