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培训受众:

部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部

课程收益:

1、正确的理解与认知团队概念及其重要性；
2、明确了解管理者如何发挥团队建设的领导技能；
3、掌握高效团队打造的要点与策略；
4、掌握应用团队管理与冲突解决达到组织和谐运作之道；
5、掌握发挥群策群力的团队力量，推动组织与个人的共同成长。
6、掌握团队内部沟通与帮助学员加强自己团队的凝聚力和执行力；

课程大纲:

【课程大纲】

引言：你是哪个杯子？时代需要英雄更需要伟大的团队。

模块一：团队的认知与理解

一、什么是团队

二、团队管理的几个要素

三、团队与群体的区别

四、团队管理的误解

模块二：团队建设与发展

一、团队的三个条件与合作基础

二、团队发展阶段

三、团队构成的七大要素

四、团队建立的九个步骤

五、《西游记》唐僧团队解析

模块三、打造高效执行力团队

一、高效团队的基本特征

二、打造高效团队的几个策略

三、团队管理的六个要素

四、打造高效团队执行力

模块四：团队冲突管理与问题策略

一、什么是冲突

二、如何化解团队冲突

三、处理团队冲突的五种策略

四、团队问题解决策略

培训师介绍：

中国管理科学院智库专家
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师（CISPL）
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目，有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统，擅长合伙人制度设计、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征：
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验，将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动，充分调动学员积极性，确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富，课程通俗易懂，实用性强，以学员为关注焦点，提升学员实战能力为导向。

本课程名称： 中层领导力【九维】修炼之四：团队建设与管理

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