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课程大纲:

数字化转型之道：（10%）
数字化转型不是选择题，未来活下来企业大多数是数字化企业
数字化转型对准体验、效率和模式创新；
只有5个转变（意识、组织、文化、方法、模式）才有可能成功

数字化转型之法：（40%）
从业务战略出发，以“5看”（看战略、看客户、看行业、看自己、看技术）描述数字化转型愿景
对准客户、以提升效率为目标，设计4A架构数字化转型蓝图，并争取一张蓝图干到底
以“3定”（定举措、定项目、定节奏）作为蓝图架构落地
以变革项目为抓手、以价值为纲来管理，实现项目落地

数字化转型之术：（40%）
对象、过程、规则三个数字化实现业务模式重构
对准数字化作业：减少业务高能耗点
对准数字化交易：让做生意简单、高效
对准数字化运营：实现业务运营模式升级
对准数字化办公：构建全方位的链接与协同

数字化转型之器：（10%）
视数据为公司核心资产，打造统一数据底座
把平台构建在云端，享受资源弹性、敏捷服务、确保数据安全
打造一个强有力数字化转型治理体系，既有挥手能力（领导）、又有动手能力（管理）

数字化转型

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