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培训受众:
【课时安排】：4天面授+课后练习+案例督导（30H）
项目说明：
a) 时长1个月
b) 每周1次全天面授课+工作实践
c) 4次面授课后1小时/人案例督导（6H/天，共4-5天，团体线上）
【讲授方式】：讲授引导+体验活动/练习
课程收益:
本课程的学习，将带领管理者从现象看本质，深入浅出，从人性中揭密
【课程目标】：
1.帮助管理者改善领导模式
2.帮助管理者掌握自我赋能的方法
3.帮助管理者掌握赋能团队的实战技能
课程大纲:
《积极领导力》系列工作坊大纲
时间安排
内容
主题
第1天
上午
1、新时代领导模型
一、《成在心能，赢在过程》
-从现象看本质
-何为“领导力”？
-新时代领导模型
2、做“教练式”领导
-何为“教练式”领导？
-“教练”的关键
- “教练“的模型
下午
3、萨提亚教练模式
-内在系统
-冰山理论
-激发潜能的教练模式
第2天
上午
4、积极倾听
二、《拨开迷雾，辨明方向》
-教练技术+练习
下午
5、订立目标
-教练技术+练习
6、厘清现状
-教练技术+练习
第3天
上午
7、探索行为
三、《排除干扰，提升效能》
-教练技术+练习
下午
8、回应情绪
-教练技术+练习
9、论证观点
-教练技术+练习
第4天
上午
10、转化期待
四、《激发潜能，改变模式》
-教练技术+练习
11、增强动机
-教练技术+练习
12、实践教练
下午
-如何熟悉应用？
13、总结回顾
培训师介绍：
-中科院心理所硕士研修
-多家专业心理机构签约讲师
-NLP国际执行师
-应用心理教练
-国家二级心理咨询师
-国际认证EAP专员（DEAP）
-EAP高级咨询师
-萨提亚模式家庭治疗讲师
-波拉克舞动治疗师
-国家二级人力资源管理师
-企业管理类课程实战派讲师。
二、 职业背景：
叶菲老师拥年20年跨行业企业管理工作经验，其中8年企业内外部培训工作经验，历任公司副总经理、教育培训总监、IT创业团队人力资源总监、综合管理总监，财务经理。负责工作包括：营销管理、企业文化建设、组织架构体系建设、人力资源及培训体系设计实施，财务管理、员工发展及培训工作。
三、 三大课程体系：
第一、 系列课程（工作坊、成长营）全程四天
《积极领导力系列工作坊》
《智慧家长系列成长营》
《幸福有道-系列课程》
第二、 主题课程（聚焦点、解痛点）半天-全天
《高效沟通，实现卓越绩效》
《掌握职场主动权-职业生涯规划》
《情绪与压力管理系列课程》
《驭人驭己的力量——情绪管理》
《压力管理技能—突破与逆袭的关键》
《心理效应助力工作提效与创新》
《幸福工作-提升职场幸福力》
《成功心态塑造》
第三、 团体辅导（强体验、重感受）半天
《看见全新的我女性成长沙龙》
《掌控情绪，做幸福女人》
《智慧佳人成长沙龙》
《舒情减压，赋能身心》
《塑造积极心态，拥抱幸福人生》
《知已知彼，玩转沟通》
四、 授课风格：
针对企业实际问题而设计，擅长案例教学，深入浅出，课程生动，风格极具亲和力，深受学员的尊重和喜爱，课程具有较强的实战性和借鉴性。
五、 曾服务的客户：
广铁集团、西安铁路集团、南方航空集团、中国南方电网、小鹏汽车、广州地铁、广东省航道、平安人寿、广信通信服务公司、广州市航道局、广州萝岗开发区创客空间、浙江大学宁波工业技术研究院、广州丰东热炼公司、广冷华旭公司、广州松洲戒毒所、亚洲积极心理学院、东莞巴士集团等。
2023年3月10日
本课程名称： 系列课程：《积极领导力》工作坊
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