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课程大纲:

模块一
明确干部的责任和使命
抓干部的企业文化传承
抓效率提升
抓业务增长抓能力提升
模块二
建立干部的标准
分人才，人材，人裁，人财区别培养方向对高层，中层，基层干部的四力要求
对干部的轮岗位经验要求，猛将必发于卒伍，宰相必起于州那
模块三
干部任用程序
干部任命的两种形式
干部任用岗位要求
干部任用流程：三权分立干部储备的基本原则
模块四
干部能力发展
高层，中层，基层干部分层培养，高层领导力，中层管理能力，基层管理技能
高层的软实力要求
干部发展的721模型

模块五

干部考核

分层分级考核：高层关注长期目标；中高层兼顾中长期
目标的达成和规划的落；中层员关注豆目标0
过程行为的规范
绩效结果和关健行为过程考核：正向考绩，逆向考事绩效改进强调成长，坚持述职报告制度
模块六

干部激励
分人才，人材，人裁，人财区别培养方向对高层，中层，基层干部的四力要求
对干部的轮岗位经验要求，猛将必发于率伍，幸相必起于州郡
模块七
干部激励
公司的责任是选拨
培训不是成长，成长是战火斗中打出来
优秀干部要流动
全公司一盘棋建设干部队伍
人才继任计划：分三个成熟度，三个路径培养
模块八
干部监察
干部日常行为监票范国
弹効香决原则：您前毖后，治病救人文化的束和制度的柬两手抓

培训师介绍：

杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、CEO，阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理，前农夫山泉人力资源中心总经理。曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。是一位咨询顾问和商业教练。全网阅读过亿的《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者和讲师。

作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司，成为首席人力资源官。在创业之前，许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委和铁军精神的亲历与传承者，历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委，铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。

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