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国庆优惠体验: 《哈佛管理新思维:遭遇“严冬”,中国企业管理突破》

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培训受众:

企业中、高层管理者

课程收益:

华为任正非第三次告诫员工:“冬天又来了……”
TCL李东生说:“这次冬天肯定不是几个月就能够结束的。”
阿里巴巴马云说:“整个经济形势不容乐观,国内很多中小企业的生存将面临极大的挑战。接下来的冬天会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂!”
经济形势的冬天突如其来时:
作为总裁,您准备好一起“过冬”的团队了吗?
? 您为寻觅团队打造的出路而焦虑已久了吗?您目前为止还没有找到让自己满意的方案吗?别担心,大多数企业的总裁都像您一样正在为此而焦虑
? 参加《管理突破》训练,就能找到您苦苦寻觅的答案!
? 国庆期间参与训练,更能帮您消除员工长假综合症,帮您打造一支真正能替总裁分忧的管理团队!

课程大纲:

《哈佛管理新思维:遭遇“严冬”,中国企业管理突破》课程大纲

思考?
美国为什么把制造业拿到中国?
IBM为什么把笔记本业务卖给联想?
耐克为什么只做品牌?
万科拿地很差,为什么能做到500亿?
饭馆靠菜赚钱,还是靠服务赚钱?
旅游景点卖的是景色还是文化?
奔驰、宝马为什么可以卖这么贵?
微软的WINDOS操作系统,值多少钱?

第一部分:企业业绩定律
过去企业的业绩从哪里来?
硬件――业绩定律(投资新技术=业绩增长)
业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术
结论一:时代在变,赚钱的方式在变!
硬件赚钱递减!软件赚钱递增!
结论二:时代在变,企业投资重点也要变!
二十年前,投资关系的人得到了最大的好处;
十年前,投资设备和技术的人得到了最大的好处;
今天,你应该投资什么?
结论三:时代在变,企业管理的方式也在变!
中国企业在进入正轨化,持续化,国际化时代,你是否真正懂得现代管理?
①中国式管理的迷局: 权力、权谋、情感、忠义
情感、忠义:不要试图用道德来进行管理,会陷入管理误区
权力、权谋: 公司做大了,如果不能让员工自我管理,中国式的管理就喜欢
去玩权术。
②现代管理的入口:自我管理、责任下移
结论四:时代在变,我们的管理对象也在变!
80后逐渐成为社会的主流
80后的特点:自负、偏执、挑战权威、敢于冒险、开放、自私
现在企业的业绩从哪里来?
软件――业绩定律(投资员工心态=业绩增长)
业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资
业绩的背后是团队
李东生:三大管理失误基本是关于人的问题
宝洁前董事长RICHARD DEUPREE:如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会跨掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。
王石案例:为什么王石攀登珠峰,万科业绩同期增长40%?
团队的背后是文化
区别企业的是文化,不再是行业差别!
万科文化――企业公民;
做简单不做复杂;
做透明而不是封闭;
做规范而不是做权谋。
追求公平回报而不是暴利。
共产党的整风运动:党指挥枪?枪指挥党?
枪――业绩 党――企业文化
要让文化指挥业绩

第二部分:现代企业管理思维的“八荣八耻”
企业家思维vs. 个人战略
自救为荣,他救为耻;
利用为荣,摸索为耻;
没有自救的利用,就是依赖;
没有利用的自救,就是摸索。
100%责任思维vs.敌人工具
责任为荣,抱怨为耻;
危机为荣,愿望为耻;
没有责任的危机,就是抱怨;
没有危机的责任,就是愿望。
实践思维vs. 外包工具
结果为荣,任务为耻;
行动为荣,清谈为耻;
没有行动的结果,就是清谈;
没有结果的行动,就是任务;
人才思维vs.批量工具
投资为荣,负债为耻;
批量为荣,手工为耻
没有批量的投资,就是手工;
没有投资的批量,就是负债;

第三部分:现代企业管控技术――节点管控
-- 信息决定行为。要管理行为必须要管理信息
-- 管理系统的本质是信息系统,需要建立一个强大的管理平台
-- 节点控制是管理预期最重要的工具
-- 节点清楚,目标就清楚
-- 每个人都要根据节点发出的信息来行动。
-- 节点是在执行环节中建立一个信息系统
--节点控制的入口:我不相信

本课程名称: 国庆优惠体验: 《哈佛管理新思维:遭遇“严冬”,中国企业管理突破》

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