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高效能培训规划与管理

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培训受众:

人力资源经理、培训经理、人力资源人员、部门管理者

课程收益:

? 重新认识培训在企业中地位与作用
? 掌握培训管理的科学流程为企业增值,为员工增效
? 利用培训需求调查系列方法实施企业培训规划
? 如何有效进行培训的实施和跟进
? 如何强化培训的效果
? 培育企业学习机制,创建组织学习氛围

课程大纲:

单元一: 企业培训整体认识
分享讨论:企业开展培训的目的、培训有效的标准、培训效果不佳的原因
低效培训应对策略
案例研究
高效培训管理之道
培训管理运作系统
单元二:培训规划设计篇
培训需求调查
培训需求范围与工具
培训需求调查范围
培训需求分析流程
培训课程体系的建设
培训课程体系示例
培训规划成功的关键
培训项目设计的方法
练习:如何进行培训项目设计
年度培训计划制定的一般步骤
训练经费预算
单元三:培训顺利实施篇
如何筛选外部培训资源
内部培训师的培养
内部培训师资建设与管理
培训方式的运用
培训实施准备细节
培训实施行政安排
员工培训档案管理
培训准备清单与表格
单元四:培训效果强化篇
案例分析:王经理的烦恼
培训效果的反向思考
过正原则启示
培训效果的五级评估
培训效果转化
高效能的训练
学习型组织的推行
学习型组织推行的关键

本课程名称: 高效能培训规划与管理

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