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课程收益:
1. 带领团队实现 变革的六个关键阶段及各阶段的重点工作
2. 影响团队变革的五大障碍，学习跨越障碍的方法和工具
3. 团队变革领导力五大必备行为课程将帮助学员系统全面提升领导变革的前瞻筹谋能力、沟通激励能力、决策推进能力、 冲突协调能力、问题解决能力、建立团队信任能力。
同时，生动活泼的沙盘演练，可以帮助企业 建立共同的企业语言，打造具有共同心智的变
革核心团队，建立积极向上、锐意进取的企业文化。
课程大纲:
第一部分： 认知变革
1. 分享：变革感受
2. William Bridge 变革之路
3. 变革与变革管理
4. 变革五大障碍
5. 实现变革六阶段第二部分： 领导变革一、沙盘推演准备
l 沙盘介绍
l 小组分工
l 进入角色：如何领导变革讨论二、第一阶段沙盘模拟：初到团队-开启变革之旅
l 关键事件小组讨论、决策
l 沙盘推演
l 复盘、反思总结
l 开启变革之旅关键要点
l 领导变革五大行为三、第二阶段沙盘模拟：变革意识期-以身作则，建立信任
l 关键事件小组讨论、决策
l 沙盘推演
l 复盘、反思总结
l 团队角色测评分析
l 练习：基于弱点的信任
l 建立信任的关键要素四、第三阶段沙盘模拟：变革启动期-共启愿景，凝聚团队
l 关键事件小组讨论、决策
l 沙盘推演
l 复盘、反思总结
l 团队冲突分析
l 工具练习：掌控冲突
l 解决冲突的关键点五、第四阶段沙盘模拟：变革实施期-挑战现状、承担责任
l 关键事件小组讨论、决策
l 沙盘推演
l 复盘、反思总结
l 工具练习：目标管理
l 挑战现状、承担责任关键点六、第五阶段沙盘模拟：变革融合期-使众人行、驱动承诺
l 关键事件小组讨论、决策
l 沙盘推演
l 复盘、反思总结
l 变革沟通：脑、心、手沟通法
l 游戏：变革沟通
l 使众人行、驱动承诺关键点七、第六阶段沙盘模拟：变革平和期-激励人心、关注结果
l 关键事件小组讨论、决策
l 沙盘推演
l 复盘、反思总结
l 工作激励最佳实践
l 深化变革的关键点第三部分 ： 拥抱变革
1. 课程回顾
2. 学员学习反思与收获
3. 学以致用行动计划
培训师介绍：
资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家
专业背景：
20余年世界五百强中高级管理经验，包括：
贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理；
贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；
马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；
英国石油公司(BP)高级人力资源主管
学历：
Maastricht School of Management, MBA，战略及管理专业 1999
中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力，推动战略实施
Wharton商学院 AMP74 2018
荷兰Nyenrode商学院 博士 （在读）
主要工作方向：
企业诊断
战略定位
公司治理及董事会管理
中高层管理人员面试与评估
中高级管理人员培训及发展
管理体系评估及改进
人力资源体系设计及实施
企业国际化
变革管理
公司治理及董事会管理
股份制改造
擅长课程：
领导力发展课程
人力资源系列：
高效人员选聘
高效绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理系列：
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
跨文化管理及跨文化沟通
部分客户：
上海浦发银行；和记黄埔；香港恒基地產，上海商务委员会；广西柳工，深圳新合程，韩国斗山，德国默克化工，意大利柯马中国（菲亚特下属企业），山东科鲁斯, 法国益瑞石，德国诺托 弗朗克，中海油（中海壳牌石化）；中石化；安东石油，荣事达电器，中大地产，福建世欧地产， 福建联合炼化（埃克森美孚-中石化下属企业），恒瑞制药（600276），广州银行，意大利曼富图，顺丰快运，马士基船运，雄帝科技（300059）等。
本课程名称： 睿变—变革领导力
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