淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业中高层管理人员、人力资源资源从业者

课程收益:

1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR运行的基本流程；
3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4、学会应用OKR的激励团队创新工作；
5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

课程大纲:

一、认知识篇： OKR内容、思想及理念

开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

1、OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

2、如何让管理做到简单，直接、有效、开放

案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

3、OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处

4、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

5、OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

二、开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

1、OKR管理系统开发的步骤

2、目标及对应KRS的制定

案例分析：目标制定的指导思想及演练

3、目标制定的工具和方法

4、OKR的目标值制定的注意事项

课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

5、合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计

三、应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1、OKR实施、跟踪、检查及辅导

2、行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3、定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

视频学习：如何开好检查会

4、考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

5、OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

四、分享篇：OKR全案分享

培训师介绍：

国内多家企业人力资源管理顾问
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强（中国区）：HRD
●曾任国有造船企业：企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资顾问
●某铝业集团（A股上市）：人力资源顾问
●律师事务所（劳动纠纷律师）

●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、互联网、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

本课程名称： OKR开发及应用

查看更多：人力资源内训课

上一篇： KPI分解与指标设定技巧

下一篇：绩效管理—MBO+BSC+KPI+OKR实战方法

与 OKR开发及应用 相关的最新课程

•战略性招聘

•基于经验萃取的课程开发技巧与授课演绎

•Mini-TTT（定制版）精英培训师特训营

•组织智商与经验升华——内训师促动与萃取技术

•《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》

•《复盘——将经验转化为生产力》

•华为人才管理精修营