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培训受众:
课程收益:
掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧；
掌握绩效与激励的密切关系；
掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法；
掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具。
课程大纲:
第一部分 企业年终绩效考评管理
一、绩效管理在人力资源管理中的地位
1、绩效管理各流程的重点与重要意义
2、绩效管理中的重点导向
二、绩效考核目标体系建立与实施步骤
1、如何建立公司年终绩效管理体系
2、年终绩效考核的运行模式
3、如何设定公司各层次人员的年终考核指标
4、典型职位的年终考核指标
三、如何进行年终绩效评估
1考核流程及其注意事项
2不同目的、不同职务的评分方法
3年终评估的开展
4绩效评估结果的运算方式
四、年终绩效考核面谈
1、绩效面谈可能遇到的问题和反馈
2、绩效面谈角色扮演与情景模拟
3、影响面谈结果的主要原因分析
五、年终绩效评估的奖惩管理
1、年终绩效评估与调薪及奖金的关系
2、绩效考核与调薪关系
3、年终工资如何进行调整
4、企业年终奖金分配的策略技巧
5、年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
第二部分 激励性薪酬体系设计
一、激励性薪酬管理模式
1、绩效薪酬管理体系包含什么
2、如何评价职位的价值
3、如何分解、量化职位
二、建立稳固的薪酬结构
1.薪酬支付哲学与理念
2.几种人工成本预测的方法；
3、如何评价职位的价值（点值评估法练习、评估模型设计）
4、标准工资线的设计（薪酬数据回归分析）
1）薪酬带宽设计（band spread）
2）如何计算工资带宽的重叠（overlap）
3）建立标准工资表
三、薪酬管理
1、五种薪酬管理方法（从简单到复杂，从粗放到精确）
2、带宽分区的应用、奖金发放地计算
四、薪酬预测算
1、薪酬总额预测与部门分配
2、预算管理相关内容导读“预算管理”
3、不同调薪日期的成本管理如何根据人员变动测算薪酬成本
4、如何在当今企业转型、劳动力成本持续增高的情形下建立新型分配机制
培训师介绍：
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强（中国区）：HRD
●曾任国有造船企业：企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资顾问
●某铝业集团（A股上市）：人力资源顾问
●律师事务所（劳动纠纷律师）
●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、互联网、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
本课程名称： 年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理
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