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培训受众:

中高层管理人员、基层主管、核心骨干

课程收益:

学习如何写出一份适合公司需求的政策
掌握帮助内部培训师提升的诀窍
掌握如何激励内部培训师的好方法
了解高质量的TTT课程应包括哪些内容以及是如何运作的
提升自己的授课技能

课程大纲:

一．计划----内部培训师系统

为什么企业需要建立内部培训师体系？

如何判定内部条件是否成熟？

如何赢得管理层的支持？

内部培训师体系需要哪些政策的支持？

内部培训师的能力素质模型

关键第一步----内部培训师政策的制定

哪些课程容易“内化”

二．实施----内部培训师系统的运作

撰写你的市场营销计划

如何宣传沟通

如果收编业余部队

内部培训师的招聘面试

采取何种报名方式

问什么问题

谁是面试官

如何与落选的员工沟通

内部培训师的培养

十分重要：您知道如何挑选TTT的课程吗？

TTT课程中到底应包括哪些内容？

为什么上过TTT后，课程开发和授课技能没有提高

技能提高的障碍在哪里

如何点评内部培训师

TTT后的跟进

内部培训师和外部培训师的互动

内部培训师培训的最佳实践法分享

内部培训师的日常激励

物质激励

非物质激励

内部培训师激励的最佳实践法分享

你知道如何用柯克派屈克的四层次评估来有针对性的进行课程评估---ROI

举例：面试技巧

举例：跨部门的协作和冲突的解决

三．评估----内部培训师系统的考评

内部培训师的绩效考评

内部培训师目标的设定

考评结果的沟通

如何和公司的绩效考评相结合

内部培训师系统的考评

6大考核指标

日常数据的收集

四. 内部培训师年度报告的书写

报告的内容

培训部门工作报告的一部分

如何聪明的利用数据

培训师介绍：

国内多家企业人力资源管理顾问
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强（中国区）：HRD
●曾任国有造船企业：企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资顾问
●某铝业集团（A股上市）：人力资源顾问
●律师事务所（劳动纠纷律师）

●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、互联网、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

本课程名称： 企业内训师体系的构建与管理

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