《扩张中整合：集团品牌战略的“最高机密”》

本课程专门面向那些通过多元化、重组或并购等策略成就的集团型企业，针对那些负责或涉及战略或关键战术性品牌工作的中高层管理人员。

本课程旨在让学员掌握集团品牌战略与管理的关键概念、技能、方法和程序，使他们能够帮助所控制或服务的集团公司打造一套强势的品牌组合而不仅仅只是一个强势品牌，充分发挥集团总部和业务单位的协同性品牌运作。

【课程主张】

本课程结合国内外集团品牌战略的理论前沿和最佳典范，旗帜鲜明地提出：
1、当前谈品牌常常局限于战术领域，这是极端错误的，离开品牌战略无所谓品牌。
2、品牌战略不仅仅是业务单位的品牌战略，更重要的是集团（总部）品牌战略，遗憾的是这一块无人知晓，苍白无力。
3、集团品牌战略的中心就是要从强势品牌上升到强势品牌组合，争取战争的胜利而非仅仅战役的胜利。

【授课时长】：2天

【课程大纲】　
品牌：光荣和实在
1、实话实说品牌
2、品牌面临的18大挑战
3、品牌的作用以及优势（16＋3）
4、解析品牌的魔力：品牌功能、顾客缺陷、品牌角色

强势品牌：本质和归宿
1、五星级品牌
2、能见度
3、相关性
4、资产价值
5、差异化
6、活力

品牌网络管理：真知和卓见
1、产品品牌管理
2、投资者品牌管理
3、个人品牌管理
4、技术品牌管理
5、服务品牌管理
6、背景品牌管理
7、联合品牌管理


品牌战略
品牌领导：品牌战略第一，经营战略第二
1、从公司使命到品牌使命
2、从业务组合到品牌组合
3、从竞争优势到品牌优势
4、从公司管控到品牌管控

价值管理：对品牌战略本质的洞察
1、品牌战略的价值系统
2、品牌战略引领企业价值系统
3、品牌战略满足企业价值系统
4、品牌价值管理的程序
5、品牌价值管理的内容

集团品牌战略
集团品牌：火线和雷区
1、传统品牌管理将死
2、集团品牌战略的真谛
3、集团品牌战略的难点

机密一：品牌聚焦的组织架构
1、两级架构的品牌组织体系
2、集团品牌管理机构的职责
3、公司品牌化

机密二：品牌组合管理
1、品牌组合管理的五大目标
2、管理品牌组合关系
3、管理品牌组合角色
4、管理品牌范围（品牌延伸）

机密三：横向品牌战略
1、纵向品牌战略与横向品牌战略
2、品牌横向关联
3、横向品牌战略
4、横向品牌组织

机密四：集团公司品牌
1、公司品牌无可替代的作用
2、设计公司品牌识别
3、如何策略性利用公司品牌

机密五：管控关键品牌活动
1、管控关键品牌识别
2、管控战略性传播
3、品牌资产评估


【授课顾问】 刘老师

【顾问背景】
刘老师，广州投资管理有限公司高级培训师，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，资深品牌战略顾问，拥有十年的复合性职业实战经验。毕业于武汉大学管理学院，早期曾在跨国合资公司及大型民营企业从事策略规划和营销管理工作，历任职能经理、副总经理、集团营运副总裁、执行总裁等职务，现在担任多家咨询机构与实力企业的品牌战略顾问。
所擅长的领域集中于品牌战略管理，不仅多次主持"品牌战略特训营"等公训与内训课程，而且致力于为企业提供集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、品牌重组、品牌整合、改制品牌、品牌管理体系以及品牌资产运营等方面的策略规划和实施辅导咨询服务，客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、中粮、冠生园、广发银行、华泰证券、南方航空、中盐等多家知名企业。近期也涉足国家品牌、城市品牌以及非商业机构的品牌研究领域。
另一致力领域是集团公司管控，旨在为中国大型企业提供整套完善的集团化进程解决方案。除此之外，也旁及标杆管理、变革管理、风险危机管理等为中国企业长期忽视的课题研究。
2003年在中国经营报推出"九问科特勒"系列，首开全面质疑西方经典营销理论的先河；2004年在广东经济出版社发行"品牌战略管理实战手册"，本土品牌的战略解决之道浮出水面。作品在《中国经营报》、《环球财经》、《销售市场》、《新营销》、《中国商业评论》、《科技智囊》等知名财经媒体刊载50余万字，也是中国管理传播网、销售市场网、全球品牌网、华夏营销网等管理类网站的专栏专家和特约顾问。