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中小企业如何解决产供销矛盾?

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培训受众:

中小型生产制造型企业

课程收益:

认识产供销矛盾存在的根源,寻求解决的方法。

课程大纲:

1. 产供销矛盾是制造型企业的核心课题之一
1.1 我们的工厂怎么啦?
1.2 产供销矛盾百态
2. 产供销矛盾的根源
2.1 你真的认识你所在企业产供销矛盾的根源在哪里吗?
2.2 冰山理论
2.3 蝴蝶效应
3. 解决产供销矛盾方法论
3.1 西医的方法
3.2 中医的方法
4. 解决产供销矛盾核心技术精要
4.1 对企业指挥系统的审视与再造
4.1.1 组织结构设计
4.2 强有力的计划体系的建设与维护
4.2.1 计划基础
4.2.2 主生产计划
4.2.3 产品计划
4.2.4 物料计划
4.2.5 库存管理
4.2.6 能力计划
4.2.7 用工计划
4.2.8 真实案例分析
4.3 强有力的执行体系的建设与维护
4.3.1 目标
4.3.2 考核
4.4 …
5. 解决产供销矛盾实用技法
5.1 如何与客户谈交期
5.2 如何向供应商催料
5.3 如何提高生产效率
5.4 如何提高产品质量
5.5 如何提高设备利用率
5.6 …
6. 要解决产供销矛盾,我们还需要做什么?
6.1 市场战略
6.2 产品战略
6.3 适当的管理工具
6.4 适宜的人力资源基础
6.5 …
7. 反思
7.1 产供销一条龙,真的能让企业成为一条龙吗?
7.2 原来,我们还可以有其他选择的。

培训师介绍:

 
曹仙宝老师,管理咨询顾问、高级培训讲师
曾先后担任上市公司集团总部企业管理部经理,世界著名跨国公司管理推进部经理、总裁助理、管理中心总监、运营副总经理等职。具有丰富实操经验及海外研究功底。
长期以来,曹先生致力于采用“比较法”及“实际及理论并重”的方式研究国内民营企业,对如何提高民营企业的经营管理水平有独到的见解并付诸管理咨询实践,取得了不菲的成绩。
擅长辅导领域:
?全面预算管理及成本控制。
?绩效管理、目标管理、执行力。
?战略性人力资源管理。
?6σ,精益生产、TPM,5S等。
?各类体系管理(质量、环境、社会责任及道德标准等)。
?制造型企业综合运营管理(研发/物控/采购/生产/质量/仓储/ 物流/销售/市场…)。
?中小企业BPR (业务流程重组)及ERP(企业资源计划),并在国内独创、首创“手把手”解决方案,专为中小企业量身订做。

本课程名称: 中小企业如何解决产供销矛盾?

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