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高效执行力管理技术课程提纲

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培训受众:

总经理/总监/副总经理;生产部门经理/主管/副主管;品质总监、品质经理/主管/副主管;人力资源总监/经理/主管;总经办主任

课程收益:

丰富执行力理论知识,建立执行力企业文化,获得执行力运行技术、工具与具体表单,做到学以致用,快速改善组织绩效。

课程大纲:

一、执行力要义;
1.找准执行力的起点;
2.行动改变结果
执行力小节目演练

二、组织执行力的克星:
1.随意性;
2.较少关注细节;
3.寻找借口;
4.目标不明确;
5.沟通不良;
6.不忠于自己;
7.缺乏执行工具培训与应用

三、影响执行力的工作现象:
1.破坏性的工作;
2.不想做;
3.蛮做/胡做;
4.帮倒忙;
5.想做但未能正确地做;
6.有目标、步骤、程序、绩效地做;

四、执行力不佳原因:
1.老板及主管霸气不足;
2.工作之愿景目标、方针、策略不明确;
3.目标设定不符合SMART原则;
4.干部无心投入,不敢要求;不敢授权,不重视沟通培训,员工低能儿;
5.奖惩不敢奖到心动,罚到心痛,优劣奖罚不公平或没有拉开差距;
6.没有检查力就没有执行力;
7.欠缺执行力文化,不强调功能/纪律,强调苦劳/情谊;
8.用人制度不精细严谨,相马而不赛马,成绩与薪资/职位未能挂钩,团队缺乏责任心及共识的认同文化;

五、做最有执行力的卓越领导人:
1.能够激发员工意愿与潜能的激励大师;
2.面对危机,能果敢迅速的导航者;
3.知人善任,不必事必躬亲的敢于授权者;
4.会管理技术的有效管理者;
5.实践才是硬道理的务实者;

六、落实执行力的三大步骤:
1.任用对的人才;能做/肯做而又可靠的坚决执行者
2.采取对的策略;方向、时机、核心能力
3.完成对的营运;制度系统化、流程化、计算机数据化

七、凭借执行力让竞争力跃长的要决:
1.重视执行力三项工作要点:
1).执行力是一种纪律,策略不可分割部分;
2).领导者带头要做的首要工作;
3).组织文化的核心成份;
2.执行力超强领导人的七大重要行为;
培养对各种状况的直觉感受能力;
务本踏实,实事求是;
订定明确目标和优先等级;
追根结底,止于止善的精神;
论功行赏,敢给敢要求;
传授经验,提升员工能力;
了解自我,兼容并蓄;
3.改变企业文化,员工动起来:
员工信念和价值观入手;
KPI与薪资联系,2:7:1法则;
4.人事相符,选人用人;
猴子管理法

八、善用启动执行力的三个流程:
1.人员人事相符流程
精准评量每位员工表现,供鉴别及培养人才的架构,充实人才储备计划
2.策略流程:
如何执行策略投入最多心力,以九大问题反问自己,让策略更健全。
3.营运流程
预算编制掌控人中流程及策略流程,惯穿于六大流程中

九、执行力的成功管理利器:MBO和KPI
1.目标管理MBO
1)目标来源;
2)遵循SMART原则;
3)目标设定方向;
4)执行力口诀;
5)332原则流程
6)目标管理案例讲解
2.KPI绩效考核
1)KPI定义;
2)考核时机;
3)考核依据;
4)考核流程;
5)考核要领;
6)KPI文化;
7)KPI绩效考核实战案例讲解

十、运行执行力相关表单与流程讲解
1.月度KPI目标及考核表
2.交/请/办联络单
3.IE合理化提案表单
4.知识管理防错提醒表单
5.主管人员综合能力考核表
6.非主管人员综合能力考核表

十一、集团公司KPI案例讲解

本课程名称: 高效执行力管理技术课程提纲

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