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生产主管跟我学

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培训受众:

面对经济全球化、资源紧张、各方面成本的不断攀升,企业要想在夹缝中求得生存,就必须走科学化管理之路。生产现场是企业生产经营活动的主战场,最近几年,中国制造业生产管理方式变化很大,在多品种小批量生产的时代下,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。本课程以精益思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业现场管理的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控生产现场的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

课程收益:

通过两天的系统培训,旨在达到以下几个目的:
1、了解优秀的生产主管必需的基本素质;
2、掌握现代管理者必备的五大管理工具;
3、掌握提升现场管理水平的一些基本方法;
4、厘清生产日常管理事务,达到日事日毕,日清日高;
5、掌握预算技巧,以利于制造成本的降低;
6、掌握车间人员管理的一些基本技巧。

课程大纲:

第一部分 生产主管素质篇
观念:只有修身,才能齐家、治国、平天下
1、你属于哪种类型的生产主管
2、生产主管的作用与职责
3、准确把握你的原则与权力
4、领导者可贵的是大气
5、运用组织的力量
6、大主意不要自已拿
7、坚韧不拔的原则
8、请魔鬼吃樱桃
9、以宽厚待人
10、带头当好表率
11、培养浩然正气
12、成事在公正无私
13、养成服务的领导观
14、能谦虚就能有成就
15、理性面对压力
16、别犯这九种错误
第二部分 生产主管应掌握的五大管理技能
观念:工欲善其事,必先利其器
技能一:目标管理
技能二:时间管理
技能三:ABC系统分析法
技能四:预算能力
技能五:有效授权
第三部分 车间人员管理
观念:致安之本,惟在得人
一、识人
1、生产部人员构成之特点
2、以象限法来区别人才
3、以身体姿势识别人才
4、破译身体语言的密码
5、员工习惯动作流露出个性色彩
6、闻声辨思
7、识别奉承拍马的人
8、人的个性千差万别
9、人格魅力不是天生的
10、6种人格障碍类型
11、6种不健康的心理行为
二、用人
1、在赛马中识别好马
2、不求全责备
3、亲仇不避,惟才是举
4、不纠缠于细枝末节
5、人比资产更重要
6、用人不疑,疑人不用
7、金子放错了地方就是废铁
8、兼听则明,偏信则暗
9、让出功劳,承担过错
10、言出必行,行必果
11、赏罚分明
12、不要吝啬赞美
13、试着欣赏下属
14、舍得花本钱培养人才
15、责人先责已
16、要打气,不要打击
17、与上、中、下沟通的技巧
18、授权得当:三个和尚同样有水喝
第四部分 生产现场管理
观念:天下之大事做于细,天下之难事做于易
1、现场管理的含义及重要意义
2、现场管理应该达到的标准和要求
3、日企现场主义观:五现主义
4、企业现场管理不良案例剖析
5、精益生产理念
6、精益生产三原则
7、一个流生产
8、如何规划现场
9、做好现场定置管理的要点与要求
10、目视管理
11、看板的分类和使用
12、小看板,大机能
13、著名企业现场管理的实际案例图片学习
14、作业区域内布局改善的方法
15、工厂、楼层及作业区域设计的注意事项
16、现场layout改善的评价与检查
17、案例:某企业现场layout改善的过程
第五部分:生产日常管理篇
观念:日事日毕,日清日高
1、车间日常管理要项
2、车间每日早晚会召开要领及案例
3、如何做好生产前的准备工作
4、生产计划变更处理方式
5、如何进行生产进度的控制
6、生产进度落后的处理方法
7、如何应对生产紧急插单
8、什么是生产线平衡
9、生产线不平衡时如何应对
10、 稼动率、生产能率、综合效率计算与分析
11、提高综合效率的方法总结
12、如何做好车间交接班工作
13、生产现场经常出现的问题
14、现场问题的原因分析与确认(5W2H)
15、每日生产报告总结
16、案例:海尔的OEC讨论与剖析
第六部分 生产成本控制
观念:节约1元钱,相当于净赚1元钱(王永庆语)
1、精益生产中七种典型浪费
2、寻找浪费根源的4M法
3、现场改善的概念与目的
4、现场改善的原则与信念
5、现场改善“四五六”
6、现场改善的流程
7、全员改善的重要性
8、建立提案改善制度
9、在现场推行提案改善制度
10、 车间呆、废料管理方法
11、 车间低值易耗品管理方法
12、 如何控制备品、备件盲目浪费
13、如何正确地处理车间过剩余料
14、如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
15、如何强化员工的成本意识
16、案例讨论:如何在短时间内有效地降低生产成本

培训师介绍:

 
李老师,工商管理硕士、精益生产专家。97年参加工作,曾在西门子、德尔福等著名企业专门从事精益生产方面的工作,2003正式加盟咨询行业。现任上海慧斯企业管理咨询有限公司专职培训师,主要研究方向为精益生产。 曾咨询、辅导过的代表客户有:3M、ABB、TOTO、CANON、爱普生、日立、阿迪达斯、柯达、拜耳、普利司通、富士、中国二汽、上海汇众、海信、尼康光学、圣帝罗兰、罗技、创维、花王、德赛、TCL、美的等企业。

本课程名称: 生产主管跟我学

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