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精益生产方式JIT 课程编号： 4287
课    时： 16小时
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课程类别： 生产管理
参考价格： 面议
培训受众
企业管理人员、部门经理、储备干部等。
课程收益
Part1 精益生产方式概要 ◇ 精益生产方式简介 ◇ 精益生产的体系结构 ◇ 精益生产追求——七个零生产 ◇ 案例介绍 Part2 认识浪费 ◇ 认识工厂的烧钱现象——浪费 ◇ 5MQS的浪费—生产要素5MQS（Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety）的浪费。 ◇ 制造业现场的八大浪费—承认浪费和懂得识别浪费是非常重要的 Part3 认识精益生产的经营理念 ◇ 精益生产追求利润中心理念 ◇ 推动式（PUSH）生产系统与精益生产的拉动式（PULL）生产系统 Part4 实现精益生产的条件 ◇ 实现精益生产的6大条件 Part5 看板与看得见的管理 ◇ PUSH方式与看板体系的差异 ◇ 看板的职能 ◇ 案例学习 Part6 精益生产的流水化生产 ——『一个流』（one piece flow）消除库存和发现问题的利器 ◇ 制造业产生库存的原因 ◇ 库存是万恶之源 ◇ 精益流程再造的五准则 ◇ 精益流程的同步化与均衡化 ◇ 实现准时化“一个流”生产的步骤 前提准备、设备改革、布局改革（Layout）、 作业改革 Part7 精益生产的均衡化与同步化 ◇ 均衡化的出发点 ◇ 均衡化混合生产的实施 ◇ 个别效率与整体效率的区别 ◇ 压缩生产切换时间的方法（SMED） ◇ 同步化的实施（IN LINE） ◇ 案例学习 Part8 精益生产的最新发展 ◇ 小批量多品种的趋势不可逆转 ◇ 生产方式变革的方向 ◇ 柔性制造方法 ◇ 案例学习 Part9 改善与革新机制的建立 ——追求卓越实现7个零生产 ◇ API（Autonomous Production Innovation）自主的改善与革新 ◇ 持续追求零损耗 零切换、零库存、零不良、零浪费、零故障、零停滞、零灾害 ◇ 方法对策
培训颁发证书
结业证
课程内容
Part1 精益生产方式概要 ◇ 精益生产方式简介 ◇ 精益生产的体系结构 ◇ 精益生产追求——七个零生产 ◇ 案例介绍 Part2 认识浪费 ◇ 认识工厂的烧钱现象——浪费 ◇ 5MQS的浪费—生产要素5MQS（Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety）的浪费。 ◇ 制造业现场的八大浪费—承认浪费和懂得识别浪费是非常重要的 Part3 认识精益生产的经营理念 ◇ 精益生产追求利润中心理念 ◇ 推动式（PUSH）生产系统与精益生产的拉动式（PULL）生产系统 Part4 实现精益生产的条件 ◇ 实现精益生产的6大条件 Part5 看板与看得见的管理 ◇ PUSH方式与看板体系的差异 ◇ 看板的职能 ◇ 案例学习 Part6 精益生产的流水化生产 ——『一个流』（one piece flow）消除库存和发现问题的利器 ◇ 制造业产生库存的原因 ◇ 库存是万恶之源 ◇ 精益流程再造的五准则 ◇ 精益流程的同步化与均衡化 ◇ 实现准时化“一个流”生产的步骤 前提准备、设备改革、布局改革（Layout）、 作业改革 Part7 精益生产的均衡化与同步化 ◇ 均衡化的出发点 ◇ 均衡化混合生产的实施 ◇ 个别效率与整体效率的区别 ◇ 压缩生产切换时间的方法（SMED） ◇ 同步化的实施（IN LINE） ◇ 案例学习 Part8 精益生产的最新发展 ◇ 小批量多品种的趋势不可逆转 ◇ 生产方式变革的方向 ◇ 柔性制造方法 ◇ 案例学习 Part9 改善与革新机制的建立 ——追求卓越实现7个零生产 ◇ API（Autonomous Production Innovation）自主的改善与革新 ◇ 持续追求零损耗 零切换、零库存、零不良、零浪费、零故障、零停滞、零灾害 ◇ 方法对策
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