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转型战略

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培训受众:

公司董事长、总经理、销售经理、市场经理等

课程收益:

面对局剧烈变化的市场怎么办?
面对行业的危机怎么办?
面对企业内在成长的危机怎么办?
面对竞争者咄咄逼人的攻势怎么办?
要么转型,
要么淘汰!
李博士的话:
昨天还是行业明星,今天就处于停滞不前和意志消沉的困境,这些问题的根源不在技能方面,而是当初建立和运行组织所依赖的假设失去了现实性。
您是不是觉得生意不如以前好做了?幸存者只有两种可能的生存战略。一是进军新市场,二是在整个行业大幅度滑坡时,提高现存市场的占有率。你的公司是哪种生存者?产品同质、生产过剩、经营雷同、技术更新难、市场相对不足、不得不面对的全球化的竞争、企业不同发展阶段的不同呼唤……都给处在今天的中国企业提出了一个难题。要想涉险渡关那就要考虑转型了!!
不转型就是等死!但是转型也可能是找死!转型也不一定就能有一个美好的明天,你必须有正确的转型战略!转型已经成为中国企业生死存亡的必然选择!
不知道转型很可怕,不知道如何转型更可怕!
转型不只是一种策略,更是一种能力。
如何转型?我相信《转型战略》这个课程将为您解答疑惑,让您的转型零风险!
【课程收获】
一次彻底改变你事业命运的思路互动
一堂现实而且不容回避的经营课程!

课程大纲:

一.为什么要转型?
从联想并购IBM谈起
民营企业寻求二次创业、三次创业
国有企业改制后寻求再造
中国企业机会主义时代的结束-战略致胜时代的来临

二、转型是什么?
是否重新定义你的业务?
是否重新定义你的客户?
是否重新定义你的服务方式?
是否重新定义你的生产方式
是否重新定义的管理模式?
案例1:IBM的转型之路 案例2:联想的转型轨迹

三.转型战略的核心主张-5R法则
R1:重新认识客户
案例:中国门户网站的转型危机
R2:重新设计利润模式
利润模式究竟是什么?
利润模式是如何发挥作用的?
案例1:中国房地产企业的转型前景
案例2:中国制药企业不转型就被淘汰
R3:重新设计组织模式-
案例1:海尔集团组织体系的不断转型
案例2:中国ZHW大型物流企业的转型困惑
案例3:创维集团的组织转型分析
R4:建设创业文化
案例1:联想文化转型的三步曲
案例2:康柏转型的文化障碍
案例3:许多国有企业改制后的文化困境
案例4:新奥集团转型的文化战略
R5:重组业务板块
案例1:德隆集团的金融板块与产业板块的关系
案例2:华立集团的传统业务与新型业务

四.转型战略的管理体系-核心GF06
三大管理体系:
第一,风险管理体系:
案例1:联想并购IBM期间的竞争战
案例2:中国银行业转型的风险管理
第二,机制管理体系-GF06
确立转型战略的目标管理体系
确立转型战略的绩效管理体系
确立转型战略的核心流程
确立转型战略的激励机制
确立转型战略的责任机制
案例:中国电信企业转型时期的管理再造
第三,策略管理体系-
策略1:制造转型危机时刻
策略2:强化转型时期的领导力
策略3:运用集中机动的行为原则
策略4:运用统一指挥的组织原则
案例:郭士纳在IBM转型时期的策略

【名家见证】
惟一永恒不变的,就是“变”。在瞬息万变、分秒必争的全球经济大转型的大舞台上,谁能以变应变,就决定谁沉谁浮。李博士毫不妥协地指出企业必须诚实面对现实,并且勇敢地对现实“摊牌”;采用新的商业模式,结合企业内外的动力及优势转型。
-------中国企业联合会副理事长 胡新欣

许多企业火热的激情并没有给企业带来增长的原因,简单来说,他们没有做好转型的准备!
- -------《执行》《转型》的作者、美国霍尼韦尔CEO 拉姆?查兰

对于所有追求长远目标的企业来说,转型都是至关重要的!
-------JP?摩根-大通银行主席兼CEO W?哈里森

转型对于所有中国的企业显得尤为重要,因为今天中国的企业都准备在全球市场上一试身手。
-------IBM大中华区董事长兼CEO 周伟琨

转型对于中国的企业显得尤为重要,因为今天中国的企业都在努力提升自身的核心竞争力,这这场课程对于变革中的中国企业家们将起到很好的参考作用。
-------新奥集团董事长 王玉锁

在转型经济的条件下,中国企业面对着国际与国内不同舞台的激烈竞争。李博士通过著名公司的案例,告诉我们如何抓住机遇,在变革中做出正确的抉择,及时转变公司的商业模式。这的确是一场值得管理界与企业界参与其中的课程。
-------哈尔滨基太生物芯片开发公司首席执行官 罗殷波

企业经营管理的终极目标是获取竞争优势和赢得长期卓越经营绩效。《转型战略》及时而有力地指出在革命性市场变革中企业战略转型的重要性;不要让企业的“核心竞争力”沦落为“核心僵硬力”。
-------庄吉服饰公司董事长 郑元中

“转型”已经成了一个越来越有经济学理论意味的字眼,不过对于中国的企业家群体来说,
最关心的可能还是自己企业的转型。由是,便需要一些有微观指导意义的,实实在在的见解、方法和经验,需要首先实现自身认知的“转型”。参加《转型战略》会大有裨益。
-------陕西建设机械股份公司董事长 高峰

在这个极速变化的商业时代,对转型的关注该是企业领导人的日课。在我看来,《转型战略》结合了“战略”和“执行”两个概念,而具有更高的价值。
-------中国雨田集团董事长 章烈成
培训对象:公司董事长、总经理、销售经理、市场经理等

培训方式:培训顾问讲授,研讨,案例分析,角色全真训练

课程时间:2天

培训师:李建立博士

培训描述:

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭?
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进,甚至全面下滑?
也许您并没有做错什么,但您想不想知道成功的企业到底做对了什么?

本课程名称: 转型战略

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