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领袖兵法――成败帝王的神秘领导法则

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培训受众:

中高层管理人员、各部门主管、经理、人力资源经理及具有管理职能的人员。

课程收益:

从16位帝王成败行为中寻求传统的领导力法则!从10大王朝兴衰的轨迹中挖掘基业常青的奥秘!
这是《资治通鉴》的现代版解读!
仅仅学习儒法道释的“完美”理论是无法真正学习中国传统管理智慧的!
只有深入了管理实践家成功帝王的真实管理行动真正懂得中国传统管理智慧的核心!
政治权谋和厚黑学不是中华帝王学的全部!
成功帝王的领导力法则就是阳光的帝王学!
优秀王朝缔造者的管理思维告诉您基业长青的真正奥秘!
【课程背景】
? 中华民族伟大复兴的时候,难得的历史机遇,要正本清源!
? 追求中华文化中的帝王正道,从管理的角度看中国历代王朝的兴衰。
? 我们不仅仅要从儒法道释等传统经典理论中获得传统的管理智慧,更要从中国历史上最重要的管理实践家―成功帝王建设长寿王朝的管理行为中萃取活生生的管理实务智慧和领导力核心。
? 实现民族经济的伟大腾飞,探索和总结中国式管理实践比借鉴国外先进管理模式更加重要!
? 中国式管理的经典理论重要,中国式的领导力实践更重要!
? 您希望您的企业“王朝”基业常青吗?看看中华历代优秀的王朝建设者是如何管理的吧!
【课程目标】
? 从中华五千年的帝王管理思维对比出发,摈弃了空洞的说教,结合当代企业管理者的翔实案例,总结神秘领导法则,现场分享,互相切磋。
? 让决策者体现领袖风范,打造一支团结忠诚管理团队,领航开创一个长青的企业王朝!
? 让执行者体验领袖角色,增强对企业的使命感和责任意识,与企业领袖共奔美好前景!
? 让管理者体会领袖历程,感受创业的艰辛和守业的不易,提升企业归属感和主人翁意识!
? 培养创新力!掌握领导力!提升执行力!增强责任力!当您走出国富的讲堂,一段崭新的辉煌篇章等着您去书写,一幅宏伟的蓝图有待于您和您的团队共同去描绘!






课程大纲:

内容纲要:

第一讲 关注持续:成败帝王领导力检验的分水岭
渭河之滨周文王与姜太公的对话:如何拥有天下
问计韩非与始皇帝的一统思维:如何治理天下
刘邦与张良的南宫对话:如何让天下持续
唐太宗与魏徵等人的思维碰撞:天下安定如舟与水
清康熙的和谐对话:融合天下各种力量
同途殊归:李自成与洪秀全关注了什么
帝王领导力法则:关注什么才能得到什么
第二讲 三件大事:开创长寿王朝的帝王首要领导力内核
天下持续的三件大事:社会丰裕、利益平衡、权力安全
秦始皇、隋炀帝、元帝国的征伐奢靡与社会贫瘠
刘邦、唐太宗、康雍乾的修生政策与社会丰裕
历代王朝中的造反契机与五代十国的乱世内幕
利益集团的平衡:皇族、贵族、农民、边族
秦始皇的战略管理经验缺失
刘邦的平衡木战略
唐太宗的策略与唐后期的纷乱
康雍乾的三世一贯策略
权力安全与威胁权力的斗争
任何对于夺权的镇压是最残酷的
王朝高层斗争的残酷性解释
罗马帝国的悲哀
文化的冲突实质是根本利益的冲突
三国时代不是中国王朝的管理典范:权谋化的妖魔
张良与诸葛亮:谁是最伟大的谋士?
第三讲 合理权威:帝王领导力的四个思维支柱
从战国纷乱到大一统的思维逻辑
合理秩序下的安定生存是人类的生存逻辑
思维支柱一:秩序安定能够让天下民众稳定
帝王是最容易找到治理规律的人之一
冷兵器时代的秩序生存思维与残酷武力
热兵器时代的秩序生存战略与希特勒的出现
核武器时代的秩序生存智慧与今天的博弈
周武王的治理智慧与《周易》的传播
清康熙的治理智慧与儒学的变异
历代宫廷权力斗争的焦点与规律
思维支柱二:治理的重点是人性不是事务
人性管理是重心,人斗大于天斗
以人为本的的原始涵义与传播
人之间的斗争与和谐
孔子与老子关于人的对话
思维支柱三:合理性权威是领导力的基础
一人天下与天下人之天下
天子也一样,失去了合理性就完了
所谓天授与权威的合理化
中国的天授悖论,好皇帝是天授,坏皇帝就不是,就可以取而代之
导致皇帝一生都在寻求合理性-追求祥瑞就是如此,害怕恶兆也是如此
建造权威的合理性-合理性基础消失,管理基础坍塌
儒法道佛:一切理论都是为了证明王朝的合理性
一个王朝的覆灭-合理性的消失
重思想控制-行为规范-纪律-无制度
从周天子到清康熙的思维演变
从王莽、董卓、曹操到李自成
诸侯?军阀?流寇?皇帝?总统
中国人天人合一与西方人的天人分界导致了皇帝与国王的不同
思维支柱四:威权唯一是有效领导力的前提
欧洲与中国的最大不同:此封建不是彼封建-南辕北辙的发展逻辑
国王与皇帝的天壤之别
不是有了经济发展的分工就认为是资本主义的萌芽
普天之下莫非王土
普天之下莫非子民
控制效率的追求
不得容忍另外或新的权力中心以及潜权力中心
造就强大至高无上的威权
汉武大帝与袁世凯
削减基层的能力
强大的上层与软弱的基层,既保持了至高无上权力的存在与持续,也是这种权力能够迅速毁灭性坍塌的原因
历代宫廷权力斗争的焦点与规律
第四讲 王朝治策:帝王领导力的六大法则
西周天下:分权治理方法
秦朝始皇:法制威权方法
汉武唐宗:外儒内法方法
赵宋王朝:官僚控制方法
明朝太祖:双层督导方法
康雍乾帝:地方治理方法
第五讲 管理皇帝:最佳与最差帝王的治理特征
周武王与秦始皇
唐太宗与汉武帝
赵匡胤与王莽
忽必烈与清康熙
明崇祯与清雍正
李自成与朱元璋
恺撒大帝:武力就是一切
彼得一世:卧薪尝胆的现代扩张
第六讲 领袖兵法:成败帝王的12项神秘领导法则
重平衡而不重增长的模式使得王朝缺乏发展动因
权力制衡的矛盾结果
私人财务与机构集权的悖论
强化威权控制与地方与下属无权导致执行力变形
不能忘记外部环境-战略的平衡!
忽视了外部意味着失败:宋朝、明朝、清朝都是非常的典型
管理理论的效用在于使用者的目的而不是理论本身
1.融通智慧:将管理理论绞碎而融是管理实践的基本选择:
2.雄心思维:思维管理是决定组织方向和寿命的关键眼光:野心而不是雄心是不能产生长寿王朝的一个重要原因,统治者欲望的失控是王朝衰亡祸根雄心创造核心强大王朝,野心创造短小王朝
3.利益均衡、利益均衡永远是管理的关键相关利益者的利益失衡导致内部的裂变
4.持续能力:维持持续的盈利能力和持续的增长机制是组织生存的前提
5.动态适应:对于环境变化的敏感是组织战略思维的基本要求
6.组织活力:再稳固铁腕的组织也会因内部的漏洞而出现危机
7.把握人心:控制不是万能的,把握人性的规律才能成功。
8.依靠自己:只有自己的智慧和能力能够救自己,没有救世主,上天给你的只是环境,因此永远不要怀有侥幸心理。
9.赢在治才:有效人才的治理是帝王领导力的核心
10.活力领导:领导力的老化导致组织的衰亡
11.领袖统御:建立高效的领导统御是成败帝王的分水岭
12.继承人选:教育与选择继承人是王朝兴衰关键

培训对象:中高层管理人员、各部门主管、经理、人力资源经理及具有管理职能的人员。

培训方式:培训顾问讲授,研讨,案例分析,角色全真演练

课程时间:2天

培训师:周永亮博士

培训描述:

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭?
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进,甚至全面下滑?
也许您并没有做错什么,但您想不想知道成功的企业到底做对了什么?


培训师介绍:

 
海点(武汉)咨询有限公司高级培训师?
北京国富经济研究院院长
? 北京国富创新管理咨询公司董事长
? 著名战略与管理专家
? 中国执行力研究第一人
? 清华大学客座教授
? 中国十大咨询师
? 中国最具魅力企业培训师
? 网易TOP100品牌榜培训师排名第一
? 英国五星级商学院――兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
【讲师介绍】
1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位。
周永亮博士是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师,运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问,因率领国富的执行力研究工程团队,经过对中外企业执行问题长达五年多的深入研究,在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程,被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”;2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”;2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”;2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一。
周永亮博士兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授,担任建设机械等数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。
【著作】
周永亮博士的著作甚丰,其中的《工作就是责任》《我是职业人》《本土化执行力模式》《GF06:组织执行力6项实务》《理念方太》《变革领导》《中国企业执行力问题》、《中国经济前沿问题报告》、《名牌竞争战略》《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等深受企业界及其他读者欢迎。
【服务客户】
周博士咨询研究服务的中国客户包括中国移动、华立集团、广州美林基业集团、雨田集团、哈高科集团、方太厨具、草原兴发、大连建设投资、连云港家得福商贸等200多家企业和首都医科大学、温州市、荆州市、襄樊市、许昌市、沧州市、义乌市、嵊州市等其他组织,海外客户包括日本三洋等。
周博士的培训客户包括国家电网、中国电信、神华集团、中国兵器工业集团、大庆石油、东风汽车、华润营造、首创科技、新华联集团、华天集团、将军集团、北京复地、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京理想集团、北京通信、山东联通、广东联通、广东电信、四川建行、王老吉药业、三鹿奶业、天通股份、广州三雄极光照明、广州华凌电气、杭萧钢构、深圳天成投资、红梅味精、辽宁虎跃快客、沈鼓股份、台湾翔鹭石化等200多家,跨国公司客户包括可口可乐、三星中国、广州本田等30多家,以及清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、英国威尔士大学EMBA等高校。

本课程名称: 领袖兵法――成败帝王的神秘领导法则

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