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美国项目管理协会PMP认证培训

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培训受众:

参加(2004版)2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员

课程收益:

1、洞悉PMI的原则、理念和方针;了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点;
2、中文授课,并结合国内学员和项目环境特点,重点深入解释英文专业名词,提高答题成功率;
3、导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致,重点、要点突出,在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高,学员收益多见效快。
4、通过富有代表性的问题和案例,贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想,加深学员的理解
5、结合案例互动交流,强化各界项目精英学员的沟通与经验交流,扩展人脉;

培训颁发证书:

学完全部课程者,将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书,该证书为报考PMP考试的必要条件之一

课程大纲:

1. 企业项目管理框架
项目定义与企业项目管理特征
企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
项目计划的要求及其流程
项目文档化管理和PMO的职能
现代项目管理知识领域
项目利害管理者分析及其管理
项目组织架构形式与项目管理效率
案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析
小组互动:ABCDE
2. 企业项目策划与工作分解结构WBS
“以终为始”的项目管理理念
项目范围管理与范围说明书制定
项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
项目约束条件与假设条件分析方法 项目灵活性矩阵的整理和应用(FM)
项目工作分解结构WBS
项目工作分解的原则和方法
WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
WBS与项目责任矩阵(RAM)
案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程
3. 项目进度管理与网络技术应用
案例讨论:项目进度管理的“关键路径”
项目进度管理的基本过程
网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
项目进度表与进度控制基线
有效运用网络工具分析和控制项目进度
“关键路径”的动态特性与进度控制
“松弛量”及其在进度控制中的运用
进度控制的“时间成本平衡”概念
进度管理和控制的其他实用技术
案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用
4. 企业项目控制与“挣值”管理
案例讨论:项目“挣值”(Earned Value)的概念
项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
案例分析:基站建设项目的挣值管理
利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用
利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期
挣值管理在项目控制中的实用价值
案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理
5. 企业项目风险评估与风险管理
项目执行过程风险识别和风险管理
风险分类、风险概率和风险货币值的应用
风险识别
项目风险风险评估与定性和定量分析方法
风险应对的基本途径
项目风险注册表的建立及其应用
案例分析讨论:典型企业项目案例
6. 大型项目(项目群)管理的组织与协调
大型项目(多项目)管理的特点
矩阵型管理架构
项目经理素质要求
项目沟通规划和沟通规划矩阵
项目管理信息系统和文档化
综合变更管理
课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵

本课程名称: 美国项目管理协会PMP认证培训

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