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一线生产主管督导能力训练

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培训受众:

各生产制造型企业之一线生产主管、工段长、班组长及其后备人选

课程收益:

让您公司生产现场管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化、多方面激发员工士气。

课程大纲:

课程大纲:

开场:了解学员在工作中的实际问题与困惑点(半小时)
第一讲:工作角色(2小时)
何谓督导能力
督导的定义
督导的地位
督导的作用
督导的使命
督导工作职责
督导主要职责
督导职责的内涵
明确督导范围
督导角色认知
功能
定位
误区
督导技能要求
对督导的技能要求
督导的五项条件
督导取得成功的六大法则
督导现状
第二讲 人际沟通与培育技巧(4小时)
人际沟通的基本技巧
1、表达技巧:语言、副语言和形体语言
2、倾听技巧:专注、跟随和保持公正
3、反馈技巧:汉堡包模式、合一架构
管理沟通的改善
1、管理沟通内容框架
2、管理沟通的心态要求
3、和下属面谈的技巧
4、和上级沟通的技巧
三、培育员工的技能
1、基层员工的培训体系
2、基层员工的培训方法
3、岗前培训和入职训练
4、在岗培训的指导技能

第三讲 现场管理与改善百宝箱(2小时)
 一 、发现与解决问题
1、异常与解决问题的思考点
2、问题的分析及解决方法
3、问题改善的思考步骤
4、现场PDCA循环
5、生产现场管理偏差及纠正

  二、消除浪费
1、现代浪费定义及类型
2、如何识别及消除现场中的浪费
3、目视管理在消除浪费中的应用

三、 如何让工作更为标准化,
1、SOP书之构成要素
2、SOP书重要作用
3、SOP书制作
4、SOP与现场过程控制

第四讲 现场改善与成本控制之基础:全面深入开展5S活动(2小时)
一、深入开展的意义
二、开展5S活动背后的真正内涵
三、整理与控制库存的关系
四、整顿与提高效率、降低管理成本的关系
五、清扫与运营保障
六、清洁与标准化
七、持之以恒与自主管理

第五讲 一线督导的管理技巧训练(3小时)
一、 怎样制定/落实班组生产计划
二、生产安排的常用方法
三、如何确保完成定额
四、 班组生产设备操作管理
五、 如何建设成功的团队
六、如何做好班组的5S管理
七、新员工的管理与培训技巧
八、岗位交接班处理技巧
九、日常管理工作实务
十、怎样让使你的指令顺利贯彻

培训师介绍:

 
上海市注册咨询专家
工商管理硕士(MBA)
生产力中心高级咨询师
中国总裁培训网高级讲师
南京拓普咨询公司高级讲师
原蓝奇咨询高级顾问、项目总监

毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问,曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年,回国后一直为许多企业进行生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。

授课特色:
上课内容丰富,诙谐幽默而不失专业;
根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学;
与学员互动式上课风格让学员轻松投入;
使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益。

曾服务过的企业:
上海索广映像有限公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人

本课程名称: 一线生产主管督导能力训练

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