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培训管理人员系统训练营|培训管理人员|培训专业能力

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培训受众:

人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管、培训专员等

课程收益:

1、掌握培训管理的基础知识,具备培训项目运作的基本能力;
2、掌握培训体系构建和运作的方法;
3、掌握培训项目高级运作技巧;
4、掌握提升培训从业人员影响力的方法。

课程大纲:

课程背景:
当前国内大多数企业培训效果不佳最重要的原因是培训三力不足,即公司中高层领导的拉动力、培训管理人员的推动力与员工的学习内驱力三力所形成的合力不足。而作为培训三力中最重要的培训管理人员的推动力,主要是由于培训管理人员的专业能力、人际能力、服务心态不够,影响力有限。共图咨询在多年坚持采用管理改善与培训相结合的咨询式内训服务后,总结了一套成熟的专业培训顾问人才的培养方案。
本课程则旨在帮助培训管理人员掌握专业的能力、提升人际能力、打造积极的服务心态,有效提升其影响力,从而协调三力形成最佳合力,推动公司培训体系良性运转。

培训时间:三至五天
培训形式:授课+案例分享+研讨+案例分析+现场演练
课程特色:系统实战、简单有效、易于操作

课程大纲:
第一篇:培训管理入门
一、 培训管理人员的角色认知
二、 培训管理基础知识
三、 培训项目管理
四、 培训调查
五、 培训需求分析
六、 培训实施方案设计
七、 培训执行与控制
八、 培训评估与总结
九、 职业生涯管理

第二篇:培训体系构建与管理
一、 培训体系的内容
二、 职业通道构建
三、 培训管理制度设计
四、 培训课程体系的设计
五、 师资管理体系的建设
六、 如何推动培训体系良性运转

第三篇:培训项目高级运作技巧
一、 解读企业:企业运作管理基础
二、 基于战略的年度培训计划制定
三、 重点项目的培训转化方案设计
四、 学习型组织建设
五、 行动学习法的应用

第四篇:人际关系与影响力提升
一、 什么是影响力
二、 提升影响力的方法
三、 人际关系训练
四、 如何发挥影响力推动你的培训工作

关键字:年度培训 需求调查工具 年度培训 需求分析 年度培训计划 年度培训方案

本课程名称: 培训管理人员系统训练营|培训管理人员|培训专业能力

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