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3E薪资操作培训

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培训受众:

企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管,人力资源总监(经理),薪酬经理(专员)。

课程收益:

通过本课程培训,使您成为薪资设计顾问级的专业人材! 3E薪资设计是张守春老师首创的品牌课程,对薪资管理理念与实战的最佳整合。依照3E薪资设计理论,针对国内企业薪酬体规范设计方法,结合生动精彩案例和趣味横生的演练,使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握美国最新3E理论和全套薪资设计技术,课堂学员满意率极高,具备咨询师的专业技能并解决企业实际需要。许多学员在接受培训后即依照课程所学从新设计本公司薪资。本次课程有将近一半时间是案例实战,在老师带动下逐步设计一个现实公司的薪资结构。

课程大纲:

第一部分 薪资管理
Ø 三种企业战略与相应的薪资特点
Ø 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
Ø 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
Ø 如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
Ø 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
Ø 3E薪酬体系设计的基本思路
Ø 市场是如何给一种职业确立薪资水平的
Ø 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
Ø 如何看待和处理新老员工工资差异
Ø 市场薪酬调查结果的分析与使用(实例)
第三部分 岗位测评
Ø 四种衡量岗位价值方法
Ø 如何确定岗位测评要素与关键岗位
Ø 什么是Grading Matrix
Ø 点值法(point-factor)岗位测评实例与实战演练(20分钟)
第四部分 模拟案例实践
手把手教您为具体一家公司设计薪资结构(提供笔记本电脑演练),将包括下列主要内容
Ø 级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的定义
Ø 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等的设计技巧与经验参数
Ø 如何设计多“岗位序列”的薪资曲线
Ø 如何作薪资曲线的回归拟合,拟合的意义;薪资曲线的均匀化和更新
Ø 如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
Ø 如何使用CR来进行年度调薪
Ø 年度调薪矩阵的设计,如何制定下年度薪资预算
Ø 奖金发放的三种公式
Ø 如何作总分公司、各部门的薪资总额度预算与控制
Ø 高管人员薪资结构设计特点

第五部分 多种薪资体系分析
Ø skill-based薪资设计
Ø team-based 团队薪资设计
Ø profit sharing, gain sharing薪资特点
Ø incentive plan设计特点
Ø 延迟性付薪哲学与操作
Ø 销售薪资专题
Ø 中西方薪酬体系的比较
Ø 企业文化对薪资的影响
Ø 影响公司人才吸引和激励的要素,人才保留的技巧

第六部分 讨论
Ø 3P理论
Ø 宽幅结构
Ø 引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告

本课程名称: 3E薪资操作培训

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