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系统思考应用实务――学习型组织核心技能系列课程

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培训受众:

各大企事业单位中高层管理者培训

课程收益:

系统思考,作为国际组织学习大师彼得?圣吉所称的“第五项修炼”,是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器,是现代经理人必备的核心技能,也是创建学习型组织的关键成功要素。
课程目标:
(一)理解系统思考的基本原理;
(二)掌握系统思考语言与工具、方法的使用;
(三)学会如何在实际工作中应用系统思考的方法;

培训颁发证书:

学习型组织研修中心颁发的“学习型组织核心技能”培训证书

课程大纲:

课程说明:

系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式!

系统思考,作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”,是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。

** 您知道吗? 美国某连锁药店运用系统思考,启动了三重“成长引擎”,使得公司实现了“从优秀到卓越”的跨越,收入、利润与股东回报遥遥领先于Intel、GE等世界优秀企业;

台湾某果农利用系统思考法则,迅速成长为“莲雾大王”;

——企业应该设计并精心维持好自己的成长引擎!

**您想要吗? 某纺织品公司应用系统思考法则,只改变一个政策,就成功破解了“各个部门都拼命努力,但公司整体效益每况愈下”的窘境;

某民营企业利用系统思考方法,找到了“杠杆解”,通过两年努力,克服了大量人员流失、品质下滑、客户流失等四重风险挑战,搭建了高效的运作系统,实现了数倍成长。

——企业应该找到睿智地解决的“根本解”和“杠杆解”!

系统思考可以培养团队整体思考的能力,克服本位主义和局限思考,提升经营决策品质,有效解决复杂问题;

系统思考可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造等方面,是企业家和高层管理者必备的核心技能。

本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式,辅之以讲授、点评、辅导,形式活泼、新颖。

课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题(可根据行业、学员工作的层次及领域进行定制),通过系统思考分析深入、到位,具有很强的实用性。

本次课程主讲教师为畅销书《系统思考实践篇》作者、《系统思考》和《系统之美》译者邱昭良博士,具有深厚的理论功底和超过15年的企业实务运作与培训、咨询服务经验。

通过本次课程,您将学习掌握系统思考的基本原理;练习使用系统思考的工具与方法;探讨如何将系统思考应用于实际工作,从而掌握“系统思考”的核心技能。

课程大纲:

方案一:1天
一、认识系统思考
•导入游戏与实际案例
•系统思考的精髓:四重转变
•系统思考的原理:六要六不要
•如何学习系统思考?

二、系统思考方法与工具实战
•系统思考工具箱:五个基本工具
•练习:利用环型思考分析实际问题
•系统循环图(因果回路图)介绍与练习
•认识回路特性及时间滞延:案例分析及练习
•综合练习:运用系统循环图分析实际问题

三、系统思考应用实务指南
•系统思考在企业中的应用案例分析
•应用系统思考解决问题的一般流程
•交流:系统思考应用问题分析

方案二:2天

一、认识系统思考
•导入游戏与实际案例
•系统思考的精髓:四重转变
•系统思考的原理:六要六不要
•如何学习系统思考?

二、综合演练
•啤酒游戏
•团队学习
•集体反思
三、系统思考方法与工具实战
•系统思考工具箱:五个基本工具
•练习:利用环型思考分析实际问题
•系统循环图(因果回路图)介绍与练习
•认识回路特性及时间滞延:案例分析及练习
•综合练习:运用系统循环图分析实际问题

三、系统基模简介与练习
•系统基模简介与演练
•练习:找出实际问题中蕴含的系统基模与杠杆解
•系统基模应用指南与注意事项

四、应用实务指南
•系统思考在企业中的应用案例分析
•系统思考应用的一般流程
•交流:系统思考应用问题分析

培训师介绍:

 
邱昭良,管理学博士,高级经济师,学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨 询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家,中国人民大学培训学院特聘教授,国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。

毕业于南开大学商学院企业管理专业,师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授;曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理和某高科技集团公司首席运营官,是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一;曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。

著有《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维:创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》,译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等,并在专业报刊杂志上发表论文80多篇。

本课程名称: 系统思考应用实务――学习型组织核心技能系列课程

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