您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

有效制定年度经营计划

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

高层营销管理人员、销售管理人员、公司年度经营计划制定者

课程收益:

企业在制定年度经营计划时常存在以下问题:
1、大部分计划“空”而“散”,无法解决经营的实际问题;
2、制定年度经营计划时往往是经验大于科学;
3、经营计划中对细节的考虑不全面,导致“可执行性”降低;
4、经营目标的制定大多凭个人推断,欠缺量化根据,基本实现不了。
5、企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果.
6、往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法
7、各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设

课程收益:
1.撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点;
5.了解风险评估及规避的方法。

培训颁发证书:

SSC专业素养提升之市场管理模块-《有效制定年度经营计划》课程学习证书

课程大纲:

前言:课程简介与学习目的

目录一:经营计划思想导论
1.1什么是计划
1.2计划的分类
1.3计划的结构与制定原则

目录二:年度经营计划管理流程
2.1计划前资料准备
2.2制定计划的组织流程
2.3监控管理流程

目录三:年度经营计划分布详解
3.1总体结构与内容
3.2前言
3.2.1产品(运营模式)分析
3.2.2企业总体发展规划
3.3年度经营目标制定
3.3.1目标的估算-ADP模型
3.3.2预设估计原则

目录四:市场策略与企业现状分析
4.1市场总需求分析
4.1.1客户/消费者状态分析
4.1.2消费行为模型
4.1.3竞争对手分析
4.1.4企业资源能力分析
4.2总结过往业绩
4.3市场格局总结与分类
4.4各类市场的ADP问题分析
4.4.1态度问题分析
4.4.2渠道问题分析
4.4.3性价问题分析
4.5资源分析与关键问题总结
4.6年度经营策略
4.6.1关键问题与机会分析图
4.6.2关键问题抽象法

目录五:立项
5.1立项原则
5.2立项与计划
5.3预算估计

目录六:年度项目分解
6.1执行计划制定原则
6.2项目管理(MBP)核心步骤

目录七:资源需求

目录八:监控计划

目录九:风险预测与对策

总结:问题讨论、练习测试

培训师介绍:

 
中国系统量化管理创始人 组织进化专家
夸克(中国)企业顾问有限公司董事长
夸克国际商学院 院长

专长――组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。

2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”;2008年荣获“十大通用管理专家”奖;2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。


2002年至今,分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括:

战略发展规划――江中药业集团公司、河南移动集团客户中心、真功夫餐饮连锁机构、佛山星期六鞋业股份有限公司、中国石化长城润滑油公司等;

营销量化管理系统导入――三九集团医贸公司、联想集团广东公司、河南移动客户经理制、湖南亚华乳业公司、怡宝(深圳)食品饮料有限公司等;

品牌量化管理建设――南孚电池、999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰、ST&SAT女鞋、江中健胃消食片、江中亮嗓、江中草珊瑚含片、怡宝纯净水、真功夫中式快餐、长城润滑油、倍慧/倍益配方奶粉等。


至2002年开始,王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程,曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家:《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

本课程名称: 有效制定年度经营计划

查看更多:战略管理内训课

年度经营计划 量化管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%