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培训受众:

企业总裁、决策层、中高层管理者

课程收益:

战略管理是对企业经营活动的整体性管理，战略的核心问题是将企业的自身条件与外部环境相适应，以求得企业的生存和发展。在实践中，重视战略管理与不重视战略管理的企业有明显的差别。例如：“中国造纸”大王马胜利的没落、巨人集团的倒塌、秦池、爱多等这些在战略上栽了大跟头的企业数不胜数。战略管理也使得一些中国企业脱颖而出，例如：江中药业、联想、科龙、哈药集团、格力空调等。

有研究表明，运用战略管理的方法比没有运用战略管理方法的企业更容易成功。根据对美国101个零售、服务和机械行业制造企业在连续3年期间跟踪研究得出结论：由于业务管理上使用了战略管理，在产品的销售、利润好生产效益方面比没有系统规划活动的企业有重大的改善；低效运作的企业由于未能有效地采用战略管理的手段，没有准确分析企业的内、外部劣势，对外界变化没有予以足够重视，导致企业运作困难！

课程收益：
1.本课程采用国际公司通用的OGSM战略规划模型，此模型多年来被宝洁、可口可乐、GE和一些500强公司采用；
2.通过本课程学习，企业将掌握一套简单实用的管理模型与操作方法，帮助企业科学制定、规划战略；
3.OGSM模型这种高效的管理模式将帮助企业建立起适应组织发展的“远景使命价值观”，同时建立起组织发展的长期目标、阶段目标，并生成相关量化的市场策略与评估办法。是一套实用性非常强的先进管理模式。

培训颁发证书:

MSC管理素养提升模块－《战略规划》课程学习证书

课程大纲:

谁需要战略？

广义地讲，任何组织或个人都需要战略：战略制定是一个企业的核心领导层的核心工作使命，它是指导所有员工、所有工作的方向与指南。
为什么需要战略？
1、获得企业发展的奋斗目标；
2、保证组织目标与组织资源的协调性；
3、帮助实现对环境变化的把握，预先制定管理对策

战略能解决什么问题？
1、发现企业的发展方向；
2、明确企业的发展目标；
3、寻求实现目标的阶段与步骤；
4、发现实现目标途径中的各种障碍；
5、提出解决障碍、达成目标的原则和策略；
6、确定评估策略执行效果的标准

第1讲什么是现代化的管理组织
1.现代企业的管理架构
2.现代化管理组织的特点
3.什么是管理，管理的定义
4.维护秩序目的

第2讲企业管理的三要素
1.著名经理人对量化思想的阐述
2.企业运作原理
3.企高效的生产关系是如何实现的

第3讲量化管理管理
1.基于企业战略的共振式管理
2.量化的原理
3.企业十大管理契约的建立

第4讲第一契约-战略规划
1.什么是战略
?毛泽东对战略的理解
?现代企业对战略的核心定义
2 如何制定战略
根据企业发展的现状和目标，结合资源状况，依据SIM 模型，制定OGSM模式战略规划

第5讲战略规划的整体框架和流程
1.系统化的战略量化管理框架
2.专业化的战略规划流程（专业SOP）
3.战略规划案例介绍A
4.B公司战略规划案例

第6讲战略规划制定流程中的关键点
1.对战略远景、使命与价值观描述
2.对战略目标设定
3.各阶段策略规划
4.各阶段策略评估标准设定

第7讲战略规划训练

课程提问

课程小结

培训师介绍：

中国系统量化管理创始人组织进化专家

专长――组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。

2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2002年至今，分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。

至2002年开始，王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

本课程名称： 战略规划

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