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培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

&Oslash; 理解企业中推行5S的重要性
&Oslash; 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
&Oslash; 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
&Oslash; 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
&Oslash; 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲:

课程大纲：
1. 为什么要实施5S
Ø 工厂中的不良现象
Ø 找数字游戏
Ø 5S的意义
2. 5S概念与关键点
Ø 5S起源及定义
Ø 分类的概念及关键点
Ø 稳定的概念及关键点
Ø 目视管理概念及层次
Ø 光洁的概念及关键点
Ø 标准化的概念及关键点
Ø 坚持的概念及关键点
3. 5S实施工具及技巧
Ø 红单运动
Ø 标识定置管理
Ø 杜绝发生源
Ø 困难部位对策
Ø 5S标准化工具
Ø 如何实施坚持
4. 5S推行与组织保障
Ø 如何策划推行5S
Ø 领导是坚持的核心
Ø 5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）
5. 总结

本课程名称： 上海大知5S推行与常见问题分析及处理

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