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《卓越执行力之目标与计划管理》

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培训受众:

课程对象:
企业中、高层管理者,其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

课程收益:

课程收益:
1. 提高目标管理和计划管理的认识
2. 掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解
3. 提高项目计划能力
4. 提高综合管理能力

课程大纲:

课程背景:
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?

本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。
课程时间:2天

课程大纲:
第一章 目标管理的重要性
1、 什么是目标?
2、 什么是目标管理?
3、 目标管理的真谛
第二章 如何制定目标管理?
1、 目标的制定
2、 目标的分解―工作分解结构(WBS)
3、 目标的实施
4、 目标控制与变更
5、 目标的考评和激励
案例研讨:如何对目标进行分解
第三章 目标管理的基本原则
1、 目标的系统性
2、 设定的目标必须是符合SMART原则
3、 目标的自我控制
4、 激励原则
5、 参与原则
案例研讨
第四章 计划制定
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
案例研讨:有效的计划制定
第五章 计划制定原则
1、 计划制定的关键:双向沟通
2、 管理沟通:痛则不通,通则不痛!
3、 项目财务评估
案例研讨
第六章 计划管理
1、 充分有效授权:自我控制、自我激励――有效解码
2、 随时紧跟(走动式管理)――及时汇报
3、 及时总结――不断改进
4、 目标实施中如何进行有效授权
授权的艺术:做你自己该做的事情
授权的五个层次:不同员工/下属的授权
经理人:下属搞不定的自己亲自操刀
5、 经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
自我成功的总结与复制
不要只注重结果,忽略了好思想
只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
如何辅导、培训和激励下属
员工激励:皮革马利翁效应
员工激励:只有你能理解我
现代经理人的定位:仆人、教练与支持者
案例研讨
第七章 目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进
1、 如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
有效召开总结会议
2、 结果的运用:有效的目标奖惩
3、 PDCA循环:制定目标改进计划
案例研讨
第八章 总结与交流

培训师介绍:

 
黄飞宏老师介绍
黄飞宏老师是副总裁,资深顾问,清华大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练,产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究产品管理模式,对国际上先进的产品管理模式进行深入研究,对IBM管理体系,华为管理体系,微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年,讲授产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理的人士。
黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年,特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中,为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内领先开发了《产品战略管理》《项目管理体验式培训》、《任职资格与人力资源规划》等课程。

主讲课题:
项目管理类课程、产品管理类课程、人力资源类课程
服务企业:
中国移动、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、中国电信、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

本课程名称: 《卓越执行力之目标与计划管理》

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