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企业过冬首选课程:标杆管理-降本增效利器

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培训受众:

过冬期间,除了保持现金流和提升信心外,企业首要关注的即为降本增效,同时抓紧时间进补,优化管理机制。标杆管理作为一个学习企业内外部优秀经验,形成各项最佳实践的先进理念和工具,对推进企业管理机制完善、固化经验、促进经验和知识沉淀无疑有极大的帮助,因而成为过冬期的首选。

课程收益:

标杆管理作为一个学习企业内外部优秀经验,形成各项最佳实践的先进理念和工具,对推进企业管理机制完善、固化经验、促进经验和知识沉淀无疑有极大的帮助,因而成为过冬期的首选。

课程大纲:

推荐理由:过冬期间,除了保持现金流和提升信心外,企业首要关注的即为降本增效,同时抓紧时间进补,优化管理机制。标杆管理作为一个学习企业内外部优秀经验,形成各项最佳实践的先进理念和工具,对推进企业管理机制完善、固化经验、促进经验和知识沉淀无疑有极大的帮助,因而成为过冬期的首选。

标杆管理-降本增效利器


降本增效是企业永恒的主题,在面临未来经济放缓的时候,尤为重要!

标杆管理被称为二十一世纪三大管理工具之一,已被众多大型企业集团和国字头企业成功导入。标杆管理除了能够快速降本增效、提升员工士气外,还具有以下重要作用:

1、研究国内外最佳实践,博采众长为我所用,找出最佳战略实现路径;

2、通过比较找差距、树目标,提升组织绩效,实现持续改善;

3、有利于量化管理和精细化管理的推行;

4、沉淀各种最佳实践,不断提升组织竞争力;

5、结合实际进行创新,不断赶超,追求卓越。

培训服务

核心课程:导入期中高层标杆管理推行培训

导入后中高层标杆管理突破训练

中基层员工标杆管理培训

咨询式培训:可选服务形式,授课加课后辅导。

注:若采用研讨式培训,培训现场可以找出降本降效方法,并计算出大概收益!

咨询服务

服务内容:全面管理诊断、企业战略对标、项目对标、

岗位对标与创标、文化与创标机制建设

服务形式:大规模标杆管理咨询模式,“辅导+培训+咨询” 模式

关键字:企业过冬首选课程:标杆管理-降本增效利器

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咨询专注于企业内训服务,核心业务为年度内训服务,核心培训领域为中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训,核心系列课程有:战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训,欢迎咨询。

培训师介绍:

 
陈老师,管理学博士,中国标杆管理第一人,CEC管理(企业协同作战系统)奠基人。专注于标杆管理的研究与应用推广,其标杆管理的理论已达到全球领先水平。先后为不同行业的数十家企业提供过标杆管理的咨询辅导工作,积累了丰富的实施经验,同时为国内数十家大型企业集团和上百家企业提供过标杆管理的培训,获得了企业和学员的一致认同。

服务过的代表性客户:中石油、中石化、长城润滑油、大庆油田、兖州煤业、同煤集团、国家电网、南方电网、中国电力、华电集团、大唐电力、中国核电集团、中国核电研究院、东风汽车、神龙汽车、福田汽车、长安汽车、国家邮政总局、中邮科技、广东邮政、中国移动、中国联通、莱钢、太钢、航天集团、金蝶软件、中国银行、农业银行、白象食品、白沙集团、东阿阿胶、西安利君制药、九州通医药集团等。

本课程名称: 企业过冬首选课程:标杆管理-降本增效利器

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