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7S活动推行实务提升课程大纲

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培训受众:

制造企业

课程收益:

掌握7S的基本原理;掌握每个S的推行重点及方法;掌握目视管理的方法;掌握7S标准化推行手法;学会PDCA循环的应用;掌握7S的推行体系的维护与改善手法。

课程大纲:

第一单元 什么是7S
7S的起源
7S的定义
7S的推行的意义
7S与其它管理体系的关系
第二单元 整理(SEIRI)的推行
整理的含义
整理的作用
-推行的步骤
现场实例
第三单元 整顿(SEITON)的推行
整顿的含义
整顿的作用
推行的步骤
现场实例
第四单元 清扫(SEISO)的推行
清扫的含义
清扫的作用
推行的步骤
现场实例
第五单元 清洁(SEIKETSU)的推行
清洁的含义
清洁的作用
推行的步骤
现场实例
第六单元 素养(SHITSUKE)的推行
素养的含义
素养的作用
推行的步骤
现场实例
第七单元 安全(SAFETY)的推行
安全的含义
安全的作用
推行的步骤
现场实例
第八单元 节约(SAVE)的推行
节约的含义
节约的作用
推行的步骤
现场实例
第九单元 7S的推行
组织架构的设计
典章制度的建立
工作计划制定与实施
文件体系的建立
宣传策划
教育宣导
现场巡查
总结报告
合理化建议
第十单元 7S的推行步骤
准备阶段
实施阶段
总结评价巩固阶段
第十一单元 目视管理
目视管理定义
目视管理的应用
红单运动
看板作战
第十二单元 7S的标准化推行
标准化的定义
标准化的作用
标准化的推行
标准化的误区
如何让员工按标准化作业
标准化的效果与改善
第十三单元 改善手法与五现手法
改善的思想
改善的作用与应用
五现手法的应用
第十四单元 7S对象
改善布局
规划作业现场
改善物流
减少搬运
降低库存
会议7S
文件7S
第十五单元 7S审核与提升
前期审核准备
建立审核工作系统
资料收集和文件评审
审核计划制定
审核表的编制
首次会议
实施审核
末次会议
编制审核报告
第十六单元 纠正和预防措施
纠正措施
预防措施
跟踪验证
第十七单元 课程回顾
总结课程内容
现场答疑

本课程名称: 7S活动推行实务提升课程大纲

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