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赛百威-2004年度项目管理大型峰会

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

8小时项目管理经典速成课程,诠释项目管理核心价值

课程大纲:

8小时项目管理[速成经典课程]
经典中外案例分析 诠释项目管理核心价值

演讲关键词目录
上午:
 [以客户为导向]的大客户营销项目
-------和记黄埔3G大客户服务驱动的项目管理
 [细节决定成功]成为项目执行力的关键
-------联想、华为[以人为本]成功案例点评
 [流程管理]如何用PM实现成本管理核心价值?
-------Dell[零库存]项目流程法则
 [跨部门的沟通]为何成为项目质量的瓶颈?
-------Microsoft成功实施矩阵式Team Work战略
下午:
 为何中国IT项目80%变成了[鸡肋]项目?
-------不懂技术的人如何成功管理项目
 [100%项目延期]为何成为中国项目管理界悲哀?
-------项目需求变更与风险管理的诀窍
 [甘特图]会画就算懂得项目管理了吗?
-------万科的多项目资源平衡之道
 [六个西格玛]V.S.[Project Management]
-------GE与IBM不同成功之路[财务分析手段]
适应需求对象
 预算超50万元以上的项目负责人
 大中型工程类项目负责人
 市场营销、大客户经理
 行政、人力资源主任及其他职能部门经理
 经常处于“救火”状态的项目经理
 IT部门及研发部门核心成员
 制造业流程管理者

本课程名称: 赛百威-2004年度项目管理大型峰会

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