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课程大纲:

目标设定的原则
? 目标设定的原则
? 目标设定的依据――岗位说明书
? 目标设定原则――SMRT
? 合格目标的要求管理游戏：迷惑纸牌
目标沟通与考核实施要点分析
? 目标沟通
? 考核标准与权重的设定
? 签署目标责任书
工作制定计划
? 计划的好处和问题
? 计划的步骤
? 计划的内容
? 好计划的特点
计划程序与方法
? 诊断――我们现在在哪？为什么？
? 预测――我们的前方是什么？
? 目标――我们希望到达哪里？
? 策略――到达那里最好的方法是什么？
过程反馈和辅导
? 协助员工制定行动计划
? 给与员工关注和定期反馈
? 正面反馈和修正性反馈的技巧
? 绩效辅导与员工职业规划
计划制定中的时间管理
? 优先计划管理
? Pareto原则
? 建立有效的工作规划
? 目标工作单的制作
? 工作等办单与制定

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

培训对象：一线经理/主管

课程时间：2天

培训师：严佳琦老师

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？

海点公司拥有国外资源，还拥有清华大学、北京大学、武汉大学、华中师范大学、国内知名企业家等专业培训师团队，拥有多年丰富实战和理论经验。使个人从思想到心理到行动全方面改变；使企业从价值链定位到业务系统、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业社会责任到整个商业模式的全面改变。我们利用先进的思想、理念和行动的培训方法，使您或您的企业赢利，您还等什么？

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