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目标与计划管理

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培训受众:

企业管理

课程收益:

了解目标的重要性与分类
掌握目标管理的流程和基本方法
掌握目标制定的原则与有效目标的特征
掌握设定目标的方法与程序
掌握工作计划制定的程序方法与有效利用时间的工具

课程大纲:

目标设定的原则
? 目标设定的原则
? 目标设定的依据――岗位说明书
? 目标设定原则――SMRT
? 合格目标的要求管理游戏:迷惑纸牌
目标沟通与考核实施要点分析
? 目标沟通
? 考核标准与权重的设定
? 签署目标责任书
工作制定计划
? 计划的好处和问题
? 计划的步骤
? 计划的内容
? 好计划的特点
计划程序与方法
? 诊断――我们现在在哪?为什么?
? 预测――我们的前方是什么?
? 目标――我们希望到达哪里?
? 策略――到达那里最好的方法是什么?
过程反馈和辅导
? 协助员工制定行动计划
? 给与员工关注和定期反馈
? 正面反馈和修正性反馈的技巧
? 绩效辅导与员工职业规划
计划制定中的时间管理
? 优先计划管理
? Pareto原则
? 建立有效的工作规划
? 目标工作单的制作
? 工作等办单与制定

培训方式:培训顾问讲授,研讨,案例分析,角色全真训练

培训对象:一线经理/主管

课程时间:2天

培训师:严佳琦老师

培训描述:

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭?
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进,甚至全面下滑?
也许您并没有做错什么,但您想不想知道成功的企业到底做对了什么?

海点公司拥有国外资源,还拥有清华大学、北京大学、武汉大学、华中师范大学、国内知名企业家等专业培训师团队,拥有多年丰富实战和理论经验。使个人从思想到心理到行动全方面改变;使企业从价值链定位到业务系统、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业社会责任到整个商业模式的全面改变。我们利用先进的思想、理念和行动的培训方法,使您或您的企业赢利,您还等什么?

本课程名称: 目标与计划管理

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