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精益生产管理

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培训受众:

生产管理者、生产经理、车间主任、生产总监……

课程收益:

【培训收益】
了解实现精益生产过程中的五个原则
熟悉生产流程的增值链
明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
明确企业现场中的浪费现象
掌握实现准时化生产的工具方法,掌握现场改善的有效方法
熟悉直观工厂和持续改进概念
【适用对象】
生产管理者、生产经理、车间主任、生产总监……
【教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【培训时间】
2天课程(本课程企业可以根据实际需要进行模块选择,调整授课课时)

课程大纲:

1. 精益生产基础
精益生产起源与发展
适应市场变化的选择
精益生产的核心及思想基础
2. 制造周期与影响制造周期的因素
什么是制造周期
狭义的制造周期
如何缩短制造周期
七大浪费定义
等待的浪费及解决方案――均衡生产
搬运的浪费及解决方案
U 型布局与一个流
快速换模
3. 拉动式生产与看板管理
什么叫拉动式生产
物料拉动模式
4. 信息流动原则与解决方案――直观工厂
5S――直观工厂的基础
目视管理方法
持续改进
5. 精益生产原则
原则一:规范所有活动
原则二:明确客户供应商关系
原则三:流程简单明确
原则四:在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡

培训师介绍:

 
联系人:戴瑞贞

本课程名称: 精益生产管理

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