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利益制衡的公司治理

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培训受众:

企业或企业集团董事会全体成员、CEO等全体高层管理人员

课程收益:

掌握公司治理的核心内容;设立并保持董事会高效工作的体制、方法和技巧,提高公司的治理能力,消除内部人控制;建立董事会和管理层的和谐互动,完善激励机制。

课程大纲:

序 企业需要管理、公司需要治理
案例:中国公司
案例:美国公司
案例:中国股市--高管套现撕裂牛市面具
组织的生命周期

第一章 企业良性发展要求进行公司治理
1、治理、公司治理与治理成效
2、公司治理模式特征
3、利益相关者
4、什么是良好的公司治理?
5、中国公司法对公司机关权力构架的设计
6、中国股东大会职权的规定
令人眼花缭乱的资本运作:布伊格兄弟的资本演义

第二章 设立并保持一个高效的董事会
1、中国企业董事会职权的规定
2、董事的责任
3、衡量董事尽职尽责的标准
4、古为今用--衡量董事人品的方法
5、谁来选择董事
6、新董事的甄选
7、董事会的规模与董事的任期
8、保持一个高效的董事会
案例:猴王变空壳

第三章 董事会如何开展工作
1、企业制度建设
2、防止恶意收购
3、选聘高管
4、董事会组织建设
5、董事会会议
第四章 董事会和CEO
1、中国企业CEO职权的规定
2、中国企业监事会职权的规定
3、CEO的甄选
案例:关于通用电气的故事
4、和谐CEO关系
5、评价CEO工作业绩
第五章 CEO的薪酬
1、制定薪酬的相关因素
2、薪酬结构
3、薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成败取决于董事会的作用
1、强化信息披露
2、处理好各种关系
3、掌握应有的业务知识
4、公司目标
5、风险管理
6、职责与执行
7、做出困难的决定
8、以股东会为中心的会计组织监控模式
9、以董事会为中心的会计组织监控模式
10、以监事会为中心的会计组织监控模式
11、监事会与董事会相结合的会计组织监控模式
国外银行公司治理模式比较及案例分析
第七章 董事会建设中存在的问题
1、避免陷入困境
2、个人方面的问题
3、董事会的问题

本课程名称: 利益制衡的公司治理

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